知行合一 行胜于言 提高执行力.ppt

如何构建企业的执行力 2、 提升人力资源管理的正规化、科学化 以企业战略及高效流程运作为导向的岗位分析、优化重组及人才考评、激励、约束原则、机制等，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成企业发展的合力。 如何构建企业的执行力 “头”和“腰” 企业最大的资产不是领导人的智慧和资源，许多企业发现“头”（企业的高层管理人员称为“头”）不够用，“腰”（企业的中层管理人员称为企业的“腰”）也不够硬，企业自然无法保持持续快速的发展。 没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人才，也很难让他们在企业中发挥应有的价值 如何构建企业的执行力 3、 构建和谐的企业文化 人作为一种社会性的动物，有自己的主观判断，并会因之而改变行为。故而，企业除了依赖硬性的组织框架及制度约束外，企业文化像社会道德一样，可以有效的导引员工的行为方式。 企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人的力量。 海尔砸冰箱的故事 如何构建企业的执行力 企业的生存之道正逐渐从抓住机会和资源，转向以市场、客户为中心，这个时候决定企业命运将不再仅仅依靠企业高层抓资源、抓机会的能力，而需要充分体现企业的综合运作水平。这需要我们的企业从基本功开始，扎扎实实的做好企业管理与执行的系统，以此作为企业重新飞翔的基础平台，配以优秀的人才管理，必能成就中国企业未来的辉煌 执行制胜的二十四字真经 每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。 当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。 共产党：统一思想，统一行动，以全党服从中心为核心，高度的保持和党中央一致。 执行制胜的二十四字真经 认同文化、 统一观念、 明确目标、 细化方案、 强化执行 严格考核 执行制胜的二十四字真经 1、认同文化 就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。国内现行林林总总的企业文化，说白了就是老板文化。你认同你的老板吗？你愿意为他的理想和追求而奉献青春吗？这是保证执行力的第一步。　　 记住：要让企业的员工认同你的理想，并让他们参与进来，你要在你的理想中构建他们的未来。 我有一个理想，就是实现你们的理想！ 执行制胜的二十四字真经 2、统一观念　　 是针对世界观和价值观取向问题，一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。 古人早就把话说在前头了：物以类聚，人以群分。 你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。 执行制胜的二十四字真经 3、明确目标　就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。 目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会沉沦如行尸走肉，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。 要让每个岗位的员工知道他们要干什么，而且还要明确的告诉他们，如果你按要求干了，你会得到什么，如果你不干对团队将意味着什么，让在岗的员工担负起责任来，否则，这个岗位就没有设制的必要。 执行制胜的二十四字真经 4、细化方案 细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。 兔子的故事 制定出的目标在遵循SMART原则后一定是可行的，与之一定要匹配到达的实施方案，策划方案确定后必须要配备执行细案。 执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。 执行制胜的二十四字真经 5、强化执行 就是强制性的去干、去做。思想对了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方 案可以去操作，如果不干，一切为零。字典，所谓执行，就是贯彻实施的程度。你对既定方案执行了多少，做到标准没有？这些将决定你目标能否实现。 执行制胜的二十四字真经 人们不会去做你希望的事情，人们只会做你检查的事。 所在在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。所以我们要建立检查体系，可以通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。 中国永远不缺伟大的思想家，但在现实中很缺乏脚踏实地的实施者，如果你想拥有强