程序分析(标准).ppt

程序分析 目 錄 一﹑IE手法體系(2分鐘) 二﹑程序分析概況(5分鐘) 三﹑程序分析的主要方法(60分鐘) 四﹑程序分析技巧(30分鐘) 五﹑問答考試時間(20分鐘) IE手法體系 程序分析定義 程序分析是通過調查分析現行工作流程﹐改進流程中不經濟﹑不均衡﹑不合理的現象﹐提高工作效率的一種研究方法。 程序分析對象 对现场的宏观分析, 把整个系统作为 分析对象. 程序分析目的 消除和改变整个生产过程中不合理的作业内容、作业方法、作业程序和作业现场的空间配置。 程序分析常用符號 流程圖派生的復合符號 程序分析符號 程序分析種類 工藝程序分析 工藝程序圖表頭 工藝程序圖實例 工藝流程圖繪制方法 工藝流程圖繪制方法 工藝流程圖繪制方法 流程程序分析 流程程序圖表頭 流程程序圖實例 流程程序圖繪制方法 1.由表头、图形和统计三大部分组成 2.表头应有工作名称、工作部别、方法（现行或改进）、编号、开始状态、结束状态、研究者、审核者、日期等 3.流程程序圖含有加工﹑檢查﹑搬運﹑暫存﹑儲存五種活動﹐且需標明距離與時間 線路圖分析 线路图是以作业现场为对象，对现场布置及物料（包括零件、产品、设备）和作业者的实际流通路线进行分析，常与流程程序图配合使用 線路圖實例1 線路圖實例2（改善前） 線路圖實例2（改善后） 線路圖繪制方法 1.线图是按比例绘制的平面布置图或模型，在图上用线条表示并度量工人、物料或设备在一系列规定的活动中所走的路线 2.同一图面有多道加工時，所有流程均应画出。如在制品较多，可分别采用实线、虚线、点画线以及不同的颜色表示 線路圖繪制方法 3.不同的搬運方法可用不的線表示 4.線與線的交叉處，以半圆型线避开 5.如有立體移動﹐可用三維空間圖表示 程序分析技巧 技巧1---一個不忘 技巧2---六大提問方法(5W1H) 技巧3---四大原則 技巧4---五個方面 技巧4---五個方面 技巧5---六大步驟 技巧5---六大步驟 （1）操作分析：这是最重要的分析，它涉及到产品的设计 （2）搬运分析：搬运问题需考虑搬运的重量、距离及消耗的时间而运输方法和工具的改进，可减少搬运人员的劳动强度和时间的消耗；调整厂区或车间、或设备的布置与排列可缩短运送的距离和时间等 （3）检验分析：检验的目的是为了剔除不合格产品，应根据产品的功能和精度要求，选择合理适宜的检验方法及决定是否需设计更好的工夹量具 （4）贮存分析：贮存分析应着重对仓库管理、物质供应计划和作业进度等进行检查分析。以保证材料及零件的及时供应，避免不必要的物料积压 （5）等待分析：等待应减至最低程度，要分析引起等待的原因 1.选择：选择所需研究的工作 2.记录：用程序分析的有关图表对现行的方法全面记录 3.分析：用“5W1H”提问技术，对记录的事实进行逐项提问，并根据“ECRS”四大原则，对有关程序进行取消、合并、重排和简化 **系列課程之** 版次﹕060325A **系列課程之** 版次﹕060325A 請您將手機調至振動 請您學習而不是休息 請您參與而不是參觀 歡迎提問﹐請先舉手 上課公約 講師﹕ 部門﹕ 日期﹕ 授課對象:1.資位:師*~師* 2.職系:******** 人機操作分析 聯合操作分析 工作研究 方法研究 時間研究 動作分析 操作分析 程序分析 動素分析 人因功效 雙手操作分析 工藝程序圖 線路圖 流程程序圖 作業測定 預定標準時間 時間分析 秒表測時 工作抽查 損失分析 標準動作 標準時間 从第一个环节到最后一个环节, 从第一道工序到最后一道工序, 对整个过程进行的分析研究, 它不以分析某一生产岗位﹑某一环节为目标. 通过分析、研究、改进，设计出先进的高效的作业方法，科学的作业程序，以及合理的空间配置。 指在生產過程中出現的不必要的時間耽誤 等待或暫存 D 為了控制目的而保存貨物的活動 存儲 ▽ 表示工人﹑物料或設備從一處向另一處在物理位置上的移動過程 搬運 ? 對原材料﹑零件﹑半成品﹑成品的特性和數量進行測量。或者說將某目的物與標准物進行對比﹐并判斷是否合格的過程 檢查 □ 指原材料﹑零件或半成品按照生產目的承受物理﹑化學﹑形態﹑顏色等的變化 加工 ○ 表示的意義 名稱 符號 以加工為主﹐同時也進行數量檢查 以加工為主﹐同時也進行搬運 以數量檢查為主﹐同時也檢查質量 以質量檢查為主﹐同時也進行數量檢查 表示同一時間或同一工作場所由同一人同時執行加工與檢查工作 表示的意義 符號 工作：在做积木的木板上画一标准的积木形状，以便锯成积木 开始：木板放在工作台上 结束：木板送至锯处 等 待 搬 運 操 作 儲 存 木板被放在工作台上 等待(10min) 畫上樣子 等待3S 拿起木板 被送至鋸處 1. 工艺程序分析?工艺程序图