第08章 项目费用控制.ppt

Guilin University of Technology 第08章 工程项目费用管理 Guilin University of Technology 一.概述 项目费用管理：为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的工程费用目标确定、费用计划编制、分析与纠偏等方面的管理过程和活动。 项目参与各方对费用管理控制的目的不尽相同，如业主希望通过对承包方的有效控制，用最低的代价建成高质量的质量；而承包方在获得工程承包权后，希望通过降低工程成本的措施，以获取更多的利润。 1.1基本原理和概念 Guilin University of Technology 1.2 项目费用的影响因素 项目工期 项目管理 计划 管理水平 组织过程 资产 项目质量 项目成本 影响因素 项目范围 资源的数 量与单价 企业的环 境因素 Guilin University of Technology 1.3 工程项目费用管理过程 确定工程费用的目标 编制工程费用计划 项目 成本 管理 分析实际费用与计划费用的偏差 分析费用偏差原因和纠偏措施 Guilin University of Technology 1.4 工程项目费用管理基础工作 1.工程项目结构分解 一般可分为单项、单位、分部、分项工程 2.工程项目费用构成分析 一般可按照费用构成、时间、子项目3种方式分析 3.工程项目资源结构分析 建立资源分析结构（RBS） 4建立工程定额库 工程定额是规定在工程产品生产中人力、物力或费用消耗的数量标准，常见分类有： （1）按生产因素分类（基础定额）：劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额； （2）按定额编制程序和用途分类（综合定额）：施工定额、预算定额、概算定额等。 Guilin University of Technology 1.4 工程项目费用管理基础工作 5.建立工程项目费用的评价指标体系 工程项目费用的评价指标是从消耗（即费用）的角度反映工程项目技术方案经济性的定量指标。评价方法有多指标法、单指标法等 Guilin University of Technology 二.工程项目决策阶段费用评估与评价方式 1.投资估算及其编制依据 投资估算是对工程项目的建设规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算 项目所需的总金额（包括建设投资和流动资金），并测算建设期分年资金使用计划。 投资估算的主要依据： (1)项目建议书； 　(2)项目建设规模、产品方案； 　(3)工程项目、辅助工程一览表； 　 (4)工程设计方案、图纸及主要设备、材料表； 　 (5)设备价格、运杂费率，当地材料预算价格； 　(6)同类型建设项目的投资资料； 　(7)有关规定，如对项目建设投资的要求、银行贷款利息率等。 2.1 投资估算编制 Guilin University of Technology 2.投资估算方法 工程项目投资估算的方法有：生产能力指数法、资金周转率法、比例估算法、综合指标投资估算法。 3.投资估算的审查 审查应注意以下几点： （1）投资估算编制依据的时效性、准确性； （2）审查选用的投资估算方法的科学性、适用性； （3）审查投资估算的编制内容与拟建项目规划要求的一致性； （4）审查投资估算费用项目、费用数额的真实性。 Guilin University of Technology 2.2 工程项目经济评价 包括财务经济和国民经济评价 （一）财务评价 财务评价是国家现行财税制度和价格体系的前提下，从工程项目自身的角度出发，分析工程项目的盈利能力、清偿能力和财务生存能力，评价其在财务上的可行性。 1.盈利能力分析 主要指标包括项目投资财务内部收益率和财务净现值、项目资本金财务内部收益率、投资回收期、总投资收益率、项目进本金静利润率等。 （1）财务内部收益率（FIRR）：是指项目计算期内净现值流量现值累计等于零的折现率： CI为现金流入量，CO为现金流出量，（CI-CO）t为第t期的净现值流量，n为项目计算期，t=1、2、3.... 财务内部收益率大于等于基准收益率i，项目方案可行。 Guilin University of Technology （2）财务净现值（FNPV）：是指按设定的折现率i（基准收益率）计算项目期内净现值流量的现值之和 财务净现值大于等于零，项目可行。 （3）项目回收期（Pt）：指项目的净收益收回项目投资所需的时间（一般以年为单位） 回收期时间越短