第4章 短期决策.ppt

二、销售预测的分类： 定性预测 按预测的性质划分 定量预测 （二）经济决策的分类： 短期决策 按时间长短分 长期决策 二、短期决策的特征： 涉及面小、投入资金不大、风险相对长期决策小 三、短期决策的一般程序： 1、确定决策的目标 2、开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方案。 3、在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。 四、短期决策的常用方法： 1、差量法： 即将备选方案的有关货币金额进行比 较，选出最优方案的方法。 差量一般包括：差量收入和差量成本 2、平衡计算法： 因为解决问题的各方案的成本是产量（或某个指标）的函数， 而这些函数在图象上往往表现为直线，只要两根直线不平行，总 有交点，这个交点就是两个方案成本相等时的产量。 3、数学模型法： 利用数学模型来判断哪个方案最优。 §3 短期决策的具体应用 为没有长期效应的一次性特殊定单定价。 例如：Quick-Print公司使用先进的复印机为零散的顾客复印，每天该复印机大约闲置2小时。在10月15日，正在为政府机构做事的 B.Onst要求Quick-Print公司生产10000个必须在10月22日准备好的信件、演讲稿和其他材料，该公司的闲置生产能力足以完成这项工作，而不会影响其他销售。尽管正常的单位价格为10美分，但该客户仅想支付8美分的单价。该公司老板估计出这星期的经营数据如下：（单位：美元） 案例： 虽然公司完全有能力每月生产200万只球，但它当前的销售量仅需要生产80万只。在这一产出水平上，平均每月的制造成本将近480 000美元，即每只球0.6美元，相关的计算如下： 二、自制或外购的决策： 自制或外购的决策主要是比较自制或外购两个方案成本的大小。 问题：如果自制零件的设备原来生产其他产品并有销售利润，那么在作自制与外购的决策时应注意什么问题？ 三、半成品是继续加工还是立即出售的决策： 作这一问题的决策的关键是： 进一步加工前的成本，无论是变动的还是固定的，都属无关成本，不必加以考虑。应该研究的是进一步加工后所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，如果前者大于后者，则以进一步加工为优。 四、产品最优组合的决策： （一）两种产品的合理组合： 如果两种产品在市场需求和生产能力上都相互影响，则存在着两种产品的合理组合决策问题。 （二）多种产品的合理安排： 可用运筹学中的单纯形法解决。 第4节 风险和不确定环境下的决策分析 一、风险性决策 在决策分析中，如果决策方案中的各项条件都是已知的，但未来发展状况不确定，每一方案的执行都可能会出现若干种不同的结果，依据有关资料对各种可能出现的结果分别确定其发生的概率，这样的决策称为风险性决策。 （一）概率与概率分析 概率是指出现某一随机变量的可能性相对于所有事件的集合比率表现。 概率分析，指以概率论原理为基础，针对那些有多种可能结果的不确定因素而采取的一种定量分析方法。 概率分析有三个步骤： 第一，确定未来可能出现的每一事件（即随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率。 如用Pi表示第i种事件发生的概率，那么各种事件的概率必须符合以下两条规则： 1)所有事件的概率在0和1之间，即0≤Pi≤1。 2)所有事件的概率之和必须等于1，即 第二，根据每种事件及其估计的概率，计算数学期望值。期望值E＝ 其中：E为随机变量X的期望值。 Xi为随机变量X的各种可能取值。 Pi为与Xi相对应的概率。 n为随机变量X各种可能取值的数目。 第三，根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策，决策者一般会选择期望值有利的方案，即选择利润期望值最大的方案。 五、亏损企业是否应停产的决策： 该问题决策的关键点是找出亏损产品是实亏还是虚亏。 实亏：销售收入小于变动成本，立即停产。 虚亏：销售收入大于变动成本，有边际贡献的产品，不能盲目停产。 本章讨论题 1、在决定是否接受特别订货时，应考虑