110kV输变电EPC总承包工程策划书.doc

招标编号： ************搬迁项目110kV输变电工程 EPC总承包项目策划书 （****工程顾问有限公司王接宋） 二O年月· 福州目 录 1 工程概况、承包范围和工程承包方式 1 2 编制依据 2 3 项目经理及主要管理人员的确定 2 4 项目的管理模式、组织机构和职责分工 2 5 管理程序 8 6 控制目标 10 7 资源配置计划 13 8 项目沟通的程序和规定 14 9 风险管理计划 14 10 采购计划 14 工程概况、承包范围和工程承包方式 工程概况 福建省************股份有限公司搬迁工程项目已由国家发展和改革委员会以发改产业【2010】1699号文核准批复，项目建设资金为自筹和银行贷款。福建省************股份有限公司搬迁项目（以下简称************）位于福清市江阴半岛，一期工程为新建10万吨/年电石法PVC、12万吨/年离子膜烧碱、10万吨/年TDI及配套的公用工程，一期工程生产用电负荷68.14MW（其中交流电35.14MW，直流电33MW），年最大负荷利用小时约8000h。************搬迁项目一期计划于2012年正式投产，二期发展规划目前尚未明确。 根据闽电咨规[2010]380号《 关于福建省************股份有限公司搬迁项目供电方案修编的评审意见》，************搬迁项目内新建110kV二化专用变，由拟建的220kV江阴变110kV双回路供电。 系统接线示意见图1.1-1。 图1-1系统接线示意图 工程承包范围 福建************110kV变电站工程施工图设计、部分设备及材料采购、施工总承包； 福建************110kV进线工程施工图设计、部分设备及材料采购、施工总承包； 福建************110kV变电站配套光缆通信工程施工图设计、采购、施工总承包； 福建************110kV输变电工程对侧220kV江阴变110kV出线间隔设计、采购、施工总承包。 热电联产35kV及10kV线路设计、部分材料采购、施工总承包。 工程承包方式 本次总承包方式：设计-采购-施工安装-调试总承包 业主单位：福建************股份有限公司 总承包单位：********工程顾问有限公司 监理单位：待定 施工单位：福建省************工程有限公司 质监单位：省电力建设工程质量监督中心站 编制依据 与福建************股份有限公司签订的合同文件。 ********工程顾问有限公司《项目总承包过程控制程序》。 项目经理及主要管理人员的确定 项目经理的确定：由工程部推荐，相关副总审核，分管总经理批准。 其它主要管理人员：由项目经理推荐，工程部审核，分管经理批准。 项目的管理模式、组织机构和职责分工 项目总承包管理模式 本总承包项目管理采用矩阵型组织结构，将常设的部室与项目相结合，以部室为基础，以项目管理为中心，推行项目经理负责制，项目成员由专业/职能部门委派，关键岗位人员由项目经理与专业/职能部门协商确定。项目结束后，项目组解散，项目组成员回到专业/职能部门。项目经理岗位职责 项目经理是承包商在工程项目上的全权代表，全面负责项目实施的组织领导，协调和控制，对项目的安全质量进度费用负全责。其主要岗位职责如下： 在工程项目中，代表承包商与业主联系，在合同条款规定的范围内对承包工程的实施管理全面负责，并遵守国家和地区的法律和政策，维护承包商的信誉和，严格履行合同或协议；同时对项目的安全生产工作全面负责； 确定项目的工作分解结构，组织分解结构及编码系统，组项目组，决定项目组的组织机构和组织形式，任命(选定)项目组各岗位主要成员，有效地开展项目工作； 确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目执行计划明确项目目标，并进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成； 拟定与业主分包单位以及内外各协作部门和单位协调程序，建立协作关系，为项目实施创造良好的合作环境； 适时做出项目管理决策，制定工作目标，标准和程序，指导勘测，设计，采购，施工，调试启动及质量，安全，财务，行政管理等各项工作，对出现的问题及时采取有效措施进行处理，全面完成合同规定的任务及质量要求，包括根据合同进行收支管理； 根据的项目控制目标，审核批准项目执行总进度计划和费用控制估算，对工作进度和费用的实施情况进行定期检查，实行有效控制； 组织分包单位选择和根据权限签署与分包单位的合同，审查批准分包单位的重要控制文件，如施工分包商的施工组织措施，施工质量计划,安全管理计划等； 遵照沟通、协商与信息交流控制程序，建立和完善项目组内部及对外