2010 物流培训 助理物流师资格考试 串讲.ppt

ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三 类物料应采取不同的物料控制方法： A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因 此对于A类物料要非常严格地加以控制。 C类物料：种类多，金额少，可一次订购较大的批量 ，以降低采购 成本。 B类物料：介于AC之间，但不可疏忽，可以用定量订购的方式处 理，但对前置时间较长（即两次订货间隔时间较长）或 需求量有季节变动趋势的货品以采用定期订货方式。 库存持有成本（保管费）与订货成本（订货费）的关系 订货成本与持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，当订货批量增加到某一点时，订货成本的边际节约额与持有成本的边际增加额相等，这时总成本最小。此后，随着订货批量的不断增加，订货成本的节约额比持有成本的边际增加额小，导致总成本增加。也就是说，随着订货规模或生产数量的增加，持有成本增加，订货成本或生产准备成本降低，总成本呈“U”形曲线。具体关系图为： 两种企业库存订货管理方式的比较 第一节　编制配送作业计划 一 、物流配送作业流程分析 二、配送作业计划 ⒈ 配送作业计划的编制 ⑴根据订货合同确定客户的送达地、拉练货人、接货方式，客户订货的品种、规格、数量及送货时间 ⑵根据配送商品的性能、状态和运输要求，决定运输工具及装卸搬运的方法 ⑶根据分日、分时的运力配置情况，决定是否要临时增减配送业务 ⑷充分考虑配送中心到送达地之间的道路水平和交通条件 ⑸调查各配送地点的商品品种、规格、数量是否适应配送任务的完成 ⒉配送计划的下达和执行 ⑴配送计划的下达 ⑵配送计划的执行 ①按配送计划组织进货 ②配货发运 ③送达 ⒊拣货策略 ⑴分区 ①按拣单位分区 ②按拣货方式分区 ③工作分区 ⑵订单分割 ⑶订单分批 ①总合计量分批 ②定时分批 ③固定订单量分批 ④智慧型分批 ⑷分类 ①拣货时分类 ②拣取后集中分类 三、配送路线优化 ⒈配送路线优化的原则 ⑴确定目标 ①以效益最高为目标的选择，计算时以利润的数量最大为目标值 ②以成本最低为目标的选择，实际上也是以效益为目标 ③以路程最短为目标的选择，当成本与路程相关性较强时可以选 ④以tkm最小为目标的选择，在“节约里程法”的计算中，采用这个目标 ⑤以准确性最高为目标的选择，是配送中心重要的服务目标 ⑵确定配送路线的约束条件 ①满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求 ②满足收货人对货物发到时间范围的要求 ③在允许通行的时间范围进行配送 ④各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制 ⑤在配送中心现有运力允许的范围内 2、配送路线优化的方法 ⑴VSP网络图的原理（Vehicle Scheduing Program） 网络图的基础是节约的概念。如果以P为中心，向A，B两个配送地点配送货物，如a)所示，从P分别向A，B两点往返运输，其配送距离应为2AP+2PB。可是如b)，从P出发，再从A到B巡回运输。则配送距离为PA+AB+PB。如各点连线的距离如图中所示，则： 2AP+2PB＝2×8+2×7＝30,而PA+AB+PB＝8+3+7＝18. 如此，采用第二种路线比采用第一种路线的配送距离节约30-18＝12 称为节约量 ⑵节约里程法的基本设定 ①配送的是同一种货物 ②各客户的坐标及需求量均为已知 ③配送中心有足够的运输能力 某配送中心A要向所在城市B,C,D,E,F,G共6个客户点配送货物，如后图所示，它们之间的距离（km）和每一处的配送货物量（t）见下表，运输车辆有2.5t和4t两种货车，试确定路线 计算方法： ①计算配送中心A到各配送点，各配送点之间的最短距离 最短距离的计算方法：从终点开始逐步逆向推算。由于配送中心与各配送点只有一个结点，那么它们之间的距离即为最短距离。从前表中已知，所以只需要计算各农户点之间的最短距离即可。即计算BD,BE,BF,BG,CE,CF,CG,DE的距离 以CE的计算为例：由配送点最短距离计算图可知，与终点E相联结的有A,F，从C到E的最短距离为C－A－F，即为12+20＝32km。同理可求得其他各客户之间的最短距离，结果见下表。 ②计算各配送点组合的节约里程数，并将之进行排序 节约里程数可由节约量的一般公司求出。如EG间的节约里程数为AE+AG-EG＝20+21-1＝40km。同理可得出其他各客户之间的节约里程数，见下表 由上表可以看出 A）EG节约