公司业绩考核量化分制度和表格.docVIP

业绩考核量化分制度 为配合公司《绩效考核制度》的执行，根据公司各部门的实际工作情况，为准确量化各岗位工作业绩考核，特制定本补充制度，详情如下： 一、目的 1、配合绩效考核制度，便于制定明确的业绩绩效目标值。 2、有效避免岗位不同、同岗不同工等原因造成的考核难度，统一公司的考核平台。 二、考评规则 1、考核以个人为单位，以月度为周期，每月量化考核满分为100分。若当月含有法定节假日，则量化考核满分=（25-节假日天数）÷25×100。 2、根据工作难度的不同，确定具体工作的量化分值，分值的确定由部门总监依据行业经验及测试结果综合评定，并由总经理最终确认。 3、工作量化分值的确立流程：由执行部门填写《单项工作业绩量化分值确认单》，报请部门总监审核量化，由总经理签字确认。确认后将《单项工作业绩量化分值确认单》公示，并提交至行政人事部备份。 4、同一工作量化分值如遇特殊情况，可根据不同阶段工作难度系数变化调整其量化分值，调整周期为一个月一次。 三、考评流程 1、量化情况每天统计一次，由个人申报，填写《个人业绩量化分详表（月）》，并由部门总监负责审核统计《部门业绩量化分表（周）》。 2、部门当日量化分详情须在次日早会前由部门总监按照《部门业绩量化分表（周）》的统计数据，书写在业绩量化分表展板上。 3、各部门量化情况每周汇总一次，并将统计数据汇总到行政人事部备案。 四、考评管理 1、各部门总监负责内部各员工的考评量化审核，行政人事部负责监督及统计数据汇总。 2、行政人事部将不定期抽查业绩量化分统计申报情况，若发现伪造假报情况，则按照违规处罚相关条款进行扣分。 3、当月量化总分即为被考评个人的业绩分总分，由行政人事部整理出《业绩量化分总表（月）》，并贴出公示，作为当月业绩考核的唯一业绩数据，填入绩效考核总表。 五、违规处罚 1、未能按时填写、汇总业绩量化信息的个人，每发现一次，则减除个人当月业绩量化分1分。 2、未能按时填写、汇总、公示个人和部门量化信息的部门，每发现一次，则减除该部门总监个人业绩量化分1分，同时减除部门各同事量化分各0.5分。 3、伪造业绩、虚报业绩的个人，一经发现扣除当月业绩量化分30分。并扣除该部门总监个人业绩量化分5分。 4、伪造业绩、虚报业绩、虚假公示业绩的部门，一经发现扣除该部门总监当月业绩量化分50分。 六、其他 1、本制度从2010年10月13日起试行，2010年11月1日起正式施行。 2、解释权归行政人事部所有，其他未定事项将以补充规定形式进一步说明并公示。 2010-10-11 附件： 1、《单项工作业绩量化分值确认单》 2、《个人业绩量化分详表（月）》 3、《部门业绩量化分表（周）》 4、《业绩量化分总表（月）》 单项工作业绩量化分值确认单 工作编号： 年 月 日 项目名称 需求方 执行人 工作内容 预计周期 饱和工作量 量化分值 总监签字 总经理签字 单项工作业绩量化分值确认单 工作编号： 年 月 日 项目名称 需求方 执行人 工作内容 预计周期 饱和工作量 量化分值 总监签字 总经理签字 个人业绩量化分详表（ 年 月） 姓名 工号 部门 职务 月目标 我的目标是在本月内取得业绩量化分 分！ 日期 业绩分值详情 当日分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 月总分 本月合计个人量化总分为 分。 确认签字 备注：本表供个人日常统计用，月末核算个人总分，确认后签字提交行政人事部统计备案。 部门业绩量化分表（周） 名称 日期 年 月 日 至 年 月 日 工号 姓名 职务 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 合计 总计 共 人 平均