3G时代的音乐服务.pptx

产品规划书3G时代的音乐服务A new model of music with 3G Life皓都科技 IVR产品部 2009年9月目录 概要 市场分析 产品介绍 产品计划 风险对策概要 音乐市场规模5.8亿美元——05年6月，新闻集团收购M，后者以独立音乐人平台起家1.4亿欧元——07年5月，CBS收购Last.fm，后者号称永不停止的个性化音乐电台。6.3亿人民币——音乐游戏公司久游06年总收入。500万套——截止到2007年底，任天堂移动主机音乐游戏《应援团系列》（NDSL平台）的全球总销量，该系列第一款产品发布于05年11月——09年5月中音平台渠道彩铃结算总额。30万美元/天——App Store 每日净利润。——音乐消费，音乐游戏消费，彩铃消费，音乐增值消费以及用户访问带来的广告收益，在全球仍是一个有巨大规模且处于上升期的市场概要 音乐用户需求海量音乐库中的有哪些信誉好的足球投注网站需求连续收听行为中的新模式需求便携的音乐终端需求音乐游戏需求便携的音乐游戏需求音乐库需求便携的音乐库需求其他更加细分的需求……概要 产品设计思路概要 盈利模式音乐销售通过向用户出售音乐及音乐衍生产品获得利润，通常会与内容提供商（唱片公司，独立音乐人）进行分成。代表产品：中央音乐平台，Istore，ATT，SK电讯软件销售通过向用户出售音乐衍生软件获得利润。代表产品：《Guitar hero》，《应援团》会员费或高级服务费通过向用户提供付费增值服务获得利润。代表产品：《劲乐团》、《劲舞团》、Muiscovery广告收入通过在服务中植入广告获得利润，包括网站广告，软件捆绑安装，嵌入式广告。代表产品：Myspace，百度MP3，千千静听无线增值代理通过代理彩振音乐获得利润。代表产品：酷狗，1ting，9sky。概要 产品切入优先切入低竞争的产品领域优先切入低开发成本的产品领域优先切入 与用户结合度最高的产品优先切入不依赖用户的产品结论：手机音乐游戏音乐播放器独立音乐平台概要 实现计划市场分析 市场概要 产品的市场分析 用户需求分析 相关产品行业现状及发展分析 产品销售渠道分析 市场分析产品的市场分析市场细分特点典型产品规模音乐播放器市场以桌面软件或手机客户端为核心平台，承载相应服务Kugoo，千千静听几乎每台PC必装，接入互联网的终端总量约2.85亿音乐点播类市场以网站为核心平台，主要承载试听服务九天，新浪乐库，yobo日访客10万至20万左右（单个服务商）音乐社区类市场以独立音乐人为核心，打造原创音乐与粉丝的交流平台Myspace,豆瓣音乐人Myspace05年数据,日访客5百万左右，国内无数据。音乐游戏类市场以游戏为核心。劲舞团，GH，应援团年消费6亿人民币以上（单个服务商）产业平台类市场定位于发行渠道，具有强大的平台优势及渠道优势。app store,中央音乐平台年消费30亿人民币以上（国内总量）音乐有哪些信誉好的足球投注网站类不自建内容库，通过蜘蛛程序抓取互联网上其他音乐资源，而向用户提供索引服务。百度mp3日访客500万以上（国内总量）市场分析用户需求分析市场分析竞品分析内容生产模式模式举例缺点封闭式盗版曲库九天音乐网曲库的数量和更新速度不理想，有法律隐患封闭式正版曲库中央音乐平台曲库的数量和更新速度不理想开放式盗版曲库虾米网受限版权，不能通过音乐销售获利开放式正版曲库Myspace平台吸引独立音乐人难度较大无曲库，索引外部内容百度mp3具有相当技术门槛，产品成本较高。内容组织推送模式模式举例缺点榜单+曲库九天音乐网难以满足用户个性化需求用户SLBoomshuffle没什么缺点Target豆瓣没什么缺点Feed开心网需要人际关系网络做支撑Data Mining豆瓣技术门槛较高市场分析 竞品分析-结论游戏产品分析1、在手持设备平台上的游戏交互性较差，演奏感不强。2、游戏内容库数量太少，更新太慢小结1、平台类产品（中音平台，app store）无雄厚资源，无法切入2、当前使用更先进的开放式内容库设计的产品尚在少数且发展时间不长，有切入空隙。3、大部分产品的内容组织及推送模式较陈旧，无法满足用户日益强烈的个性化需求。4、国内少量的音乐挖掘（Data Mining）类产品，在算法上都不怎么准确，尚没有精通算法且专注于音乐服务的优秀产品。5、手机音乐游戏的内容及展现模式都没有跟上现有的手机性能，以及现有的互联网内容生产模式。市场分析 产品推广销售渠道分析1、预装通过系统服务商，或手持终端生产商，在PC及手持设备上预装产品。2、Widget接入将产品作为服务组件，接入到用户聚集的现有平台（SNS，Microblog，其它）3、运营商接入接入到运营商产业平台（如移动商店）4、作为项目接入（失去产品所有权）作为项目接入到运营商，如成为电信及联通的业务产品介绍 目录 部署