7S经典培训教材.ppt

要素：场所、方法、标识 推行要领： 前国际上出现很多无尘化、无人化的“无人化”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没有人，而是自动化的程度非常高，工作人员数量很少。日本人说，无人始于无尘，也就是说，高度自动化的企业若能真正保证无人运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。 ●人人参与，责任到人 ●与点检、保养工作充分结合 ●调查污染源，予以杜绝 ●建立清扫基准，作为规范 清扫的推进重点-----所有设施、物品均保持清洁，无脏污 灰 尘 附着氧化 锈 蚀 脱 落 部件变形 故障 松 动 断 裂 推行清扫的步骤： 明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、担当者等各种项目 7.指定相关的清扫标准 对清扫进行责任区域划分，实行区域责任制，责任到人 6.实施区域 污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。 5.查明污垢的发生源 对清扫中发现的问题，要及时进行整修 4.整修 清扫就是点检，暴露问题，及时采取弥补措施，进行改善 3.清扫检查机器设备 从周边区域扩展开来进行彻底的清扫，打扫卫生死角，保持环境 2.从工作岗位扫除一切灰尘垃圾 做好清扫的安全教育工作，指导并组织学习相关的作业指导书 1.准备工作 重点执行 步骤 清扫，按照传统的观念，就是把垃圾扫起来，把脏的地方弄干净就是清扫。但是，现代企业所需要的不是这种表面上的工作。清扫不仅仅是打扫，而是加工工程中的一部分，清扫，除了清除“脏污”，保持工作场所内干干净净、明明亮亮，而且要排除一切干扰正常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。因此，清扫要用心来做，必须人人动手，认真对待，保持良好的习惯。 清扫的推进重点-----所有设施、物品均保持清洁，无脏污 清扫的推进重点-----污染源消除 清扫的推进重点-----清扫就是点检 清扫的推进重点-----清扫中的整顿 清洁的推进重点-----形成制度，贯彻执行 一个企业要推行7S，通常要经过以下几个步骤：①做好整理；②做好整顿；③进行清扫，要把整理、整顿、清扫贯彻到底，也就是做到标准化、步骤化；④清洁。 特别说明 清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。 前3S的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。 减少安全事故的发 生，保证生产正常进 行。 安全的含义 推行清洁的作用： 维持作用 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。 改善作用 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。 ◆贯彻7S的意识，寻找有效的激励方法 ◆坚持不懈 ◆一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正 ◆贯彻和推动7S ◆推行透明管理 ◆运用激励的办法，目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行7S评价活动持有饱满的热情。 ? 清洁的推进重点-----形成制度，贯彻执行 戴明PDCA 推进要领： ● 落实前3S的工作 ● 制订目视管理、颜色管理的基准 ● 制订稽核方法 ● 制订奖惩制度，加强执行 ● 维持7S的意识 ● 高层主管经常带头巡查，带头重视。 清洁的推进重点-----形成制度，贯彻执行 推进清洁的步骤： 1.对推进的组织与个人进行相关知识的培训和教育。 2.整理，区分工作中的必需品和非必需品。 3.向岗位作业者说明问题，确认问题并一起提出有效地改善方案。 4.清洁是贯彻整理、整顿、清扫标准化的重要流程，撤走各个岗位上的非必需品。 5.整顿，规定必需品的摆放位置，进行明确的标识。 6.摆放的高度、数量、宽度，并将这些规定最终形成文件，便于日后的改进，更好地推进和总结。 7.标识规定的位置、高度、宽度、数量，以方便员工识别，减少员工的记忆劳动。 8.将物品放置和识别的方法对作业者进行必要说明。 9.清扫并在地面上划分区域，明确区域责任人 清洁的推进重点-----形成制度，贯彻执行 素养的推进重点----养成习惯，文明作业 对于规定的事情，大家要严格地按要求去执行。养成一种习惯，习惯会成自然。 素养的含义 素养的目的 ●严格遵守规章制度，培养良好素质的人才 ； ●铸造团队精神 ； ●创造一个充满良好风气的工作场所 ； 素养的作用 ●教育培训，保证人员的基本素质； ●推动4S，直至成为全员的习惯； ●使员工严守标准，按标准作业； ●形成温馨明快的工作氛围； ●塑造优秀人才并铸造战斗型的团队； ●是企业文化的起点和最终归属。 推行素养的要领与步骤： 1.持续推行4S直到成为全员共有的习惯 （通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是素养 ） 2.制