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大型集团公司美 世岗位价值评估 操作手册 一、 什么是美世国际岗位价值评估法 IPE系统（ InternationalPositionEvaluationSystem ）是职位评估的新方法， 也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深 专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE 系统。它 包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需 要。 IPE 系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决 定性因素。每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。 评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数， 然后把所有分数加起来便可。 职位 （岗位）评估是通过“因素提取”并给予评分的职位价值测量工具。早在 上世纪70、80年代，职位评估风靡欧美，成为内部人力资源管理的基础工具。 调研结果表明，当时美国有70%以上的企业使用职位评估系统来帮助搭建职位系 统以及作为薪酬给付的依据。但是当美国逐渐将人力资源管理重点从“职位”挪到 “绩效”以后，作为总部在美国的全球最大的人力资源管理咨询公司——美世咨询 公司却始终没有抛弃这个工具，而是将其进一步开发，使其适合全球性，尤其是 欧洲和亚洲国家的企业使用。2000年美世咨询公司兼并了全球另一个专业人力 资源管理咨询公司CRG （国际资源管理咨询集团，CorporateResourcesGroup） 后，将其评估工具升级到第三版，成为目前市场上最为简便、适用的评估工具 ——国际职位评估系统（IPE，InternationalPositionEvaluation）,它不但可以比较 全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比 较。 这套职位评估系统共有 个因素，10个纬度，10 个级别，总分1225 分，每级间隔25分，评估的结果可以分成48个级别。（见图一）其中这套评估 系统的 个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation） 和知识（Knowledge）。（见图二）这是在原先这个系统第二版7个评估因素（对 企业的影响、监督管理、责任范围 、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条 件）的基础上经过大量科学提炼简化的结果。在100多位美世人力资源首席咨询 顾问和众多企业人力资源资深从业者的共同研究中证明，事实上真正相互之间不 存在相关性的因素只有两个——影响和知识。但为了减少评估过程由于主观因素 造成的偏差，还是保留了另两个相对重要的因素——沟通和创新。 美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的是为了在组织中科学地决定职位 的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领域内的岗位， 可以在一把尺度上进行比较。美世的国际岗位评估体系在选择确定岗位价值的因 素时，考虑到岗位的投入、过程和产出的全过程。筛选相互独立、且对岗位的价 值有本质影响的因素，并确定了每个因素在体系中的权重。 这些因素的选择考 虑到: （1） 因素的取向反映出企业的经营价值导向; （2）因素在一定程度上适用于所有岗位； （3）因素反映出岗位价值的本质； （）因素之间有联系但是保持独立 。 表一：美世岗位价值评估结果分级表 分数区间 对应级 分数区间 对应级 分数区间 对应级 26—50 40 426—450 56 826—850 72 51—75 41 451—475 57 851—875 73 76—100 42 476—500 58 876—900 7 101—125 43 501—525 59 901—925 75 126—150 526—550 60 926—950 76 151—175 45 551—575 61 951—975 77 176—200 46 576—600