管理创新与企业发展战略.pdf

管理创新与企业发展战略 管理创新与企业发展战略 管管理理创创新新与与企企业业发发展展战战略略 第一章、管理创新 三种企业经营境界： � 一是以我为原点，以钱为半径的钱商； 二是以钱为原点，以思想为半径的贤商； 三是以思想为原点，以社会为半径的圣商。 一、创新是企业的生命 � 客观地说，没有一个企业不愿意进行创新 。 没有谁会否认创新的重要 ,尤其是在今天金 融危机影响的背景下. . .. � 面对市场竞争，企业意识到，要赢得市场， 得靠创新 创新不仅仅是为了 活下去 ，而是为了 活 � “ ” “ “ ” “ ““ ”” ““ ” 得更好 ” ”” 创新的主要制约因素是观念 � 企业创新能力的提升之所以缓慢，有技术条件不具 备的因素，有机制制约的问题，但畏难者也大有人 在。 � 不可否认，其中的一些客观原因可能很重要，但 是，客观原因对任何一个企业来说大体都是相同 的，并不单单某个企业存在。因此说，我们不应该 过分地强调客观原因，更不应该把它当作一个挡箭 牌 � 问题的关键恰恰与观念有关。 提升企业的创新能力，是增强企业竞争力 的需要 � 企业的竞争是全方位的，没有一个企业可以躲在避 风港里，能够避免竞争压力 � 企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。创 新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱。 � 提升企业创新能力必然与市场竞争环境相关联，只 有在市场竞争中才能使企业的竞争力得到全方位的 提升。对此，企业经营者要有正确的认识 � 纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于 主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是 因为他们做不到这一点 二、理解创新 � 按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要 . 5 . 5 素的重新组合..包括55个方面内容： 1 1 � （11）引进一种新产品 2 （ ）采用新的生产方式 2 � 22 3 3 � （33）开辟新的市场 4 4 � （44）开辟和利用新的原材料 5 5 � （55）采用新的组织形式 � 创新的最主要特点是新颖性和具有价值 　　 1 1 、新颖性。包括三个层次：（ ）世界新