网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

高效团队应该这样建设.pdfVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高效团队应该这样建设

高效团队应该这样建 设 什么是管理? 什么是管理? 通过别人使活动完成得更有效的过程! 资 源 目 利 标 用 实 现 管理追求效率和效果 1 MBA MBA教科书中: MMBBAA 计划 组织 确定目标, 领导 控制 制定战略, 决定需要 指导和激励 对活动进行监 实现组 以及开发分计 做什么, 所有参与者 控以确保其按 织宣称 怎么做, 划以协调活动 以及解决冲突 计划完成 的目的 有谁去做 管理职能 管理总裁班课程中: 组织 心灵 思想 行动 实现组 管理 管理 管理 管理 织宣称 的目的 管理职能 什么是系统? 2 世界上一切组织和个人的成功, 世界上一切组织和个人的成功, 靠的都是系统。 靠的都是系统。 戴明博士语论: � 94 在绝大多数的系统或业务状况下, %的问题是系统问 94 9944 6 题,而只有 %的问题是特殊的问题。 6 66 � 系统就是可以见所不见。什么叫做见所不见?就是说你可 以预见那些现在无法看到的东西,并且有一套处理流程为 它作准备,这是系统的关键所在。 美国人爱德华兹 戴明博士( ) · Dr.W. Edwards Deming · Dr.W. Edwards Deming ·· DDrr..WW.. EEddwwaarrddss DDeemmiinngg “ ” 被日本人誉为 品质管理之父 ,他是世界公认的经营系统做 “ ” ““ ”” 得最好的人。 系统建立的工具: 系统建立的工具: 系系统统建建立立的的工工具具:: 系统建立的工具: 系统建立的工具: 系系统统建建立立的的工工具具:: 文字化 图像化 影音化

文档评论(0)

baoyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档