某某公司胜任力模型管理手册.pdfVIP

某某公司胜任力模型管理 某某公司胜任力模型管理 某某某某公公司司胜胜任任力力模模型型管管理理 手册 手册 手手册册 -1- 目 录 一、胜任力模型概述 1、岗位胜任力定义 2、岗位胜任力模型定义 3、岗位胜任力模型在人力资源管理中的作用 二、XXXX公司胜任力模型建立说明 1、建立原则 2、建立流程 3、建立过程说明 4、对XXXX的建议 三、XXXX公司胜任力模型说明与要求 1、结构与内容说明 2、管理说明 3、对人力资源人员和管理人员的要求 四、XXXX公司胜任力模型的应用 1、在招聘配置中的应用 2、在培训开发中的应用 3、在绩效管理中的应用 五、附则 六、附件 -2- 手册正文 手册正文 手手册册正正文文 一、胜任力模型概述 1、岗位胜任力定义 从企业角度定义，岗位胜任力是企业为实现其战略规划和经营目标，获得市 场核心竞争力，对本组织内的各岗位人员所需要具备的职业素质、知识、技 能和能力的综合要求。 从员工角度定义，岗位胜任力是指能将某一工作中有卓越成就者和表现平平 者区分开来的个人深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价 值观、某领域知识、认知或行为技能等。 2、岗位胜任力模型定义 岗位胜任力模型是根据岗位类别或具体岗位，把胜任该岗位类别或该岗位所 需的核心的、重要的或通用的能力素质进行选择和有机组合，形成岗位系列 或针对具体岗位的能力素质列表与描述说明。 3、岗位胜任力模型在人力资源管理中的作用 企业人力资源管理是一个系统工程，对企业发展具有重要作用。而建立基于 岗位胜任力的现代人力资源管理体系是发展的趋势，针对XXXX集团的人力 资源管理现状，导入岗位胜任力模型理念及其管理方法，能大幅度提高XXXX 集团人力资源管理水平与操作水平，有力推动XXXX集团的人力资源管理变 革，全面提升其系统性、有效性与前瞻性；可通过岗位胜任力及其方法的运 用，不断提高人力资源管理的层次，不断提升对企业整体发展的作用与价值。 岗位胜任力模型与岗位说明书有本质的区别，岗位说明书是针对岗位的分析 和说明，是岗位规范化和人力资源管理的基础；岗位胜任力模型是针对绩优 员工及其综合特质、能力的分析和说明，是人岗动态匹配和管理导向的依据 与指南针。 岗位胜任力一方面承接企业发展战略和目标对人的要求，一方面关注员工的 优秀工作业绩及其原因，把企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接起 来，可广泛应用于员工招聘配置、培训开发、绩效管理和薪酬管理过程中。 二、XXXX公司胜任力模型建立说明 -3- 1、建立原则 （1）适应性原则 XXXX集团的胜任力模型必须适应企业的行业特性与发展特性。 （2）有效性原则 XXXX集团的胜任力模型必须能有效地应用于企业的人力资源管理工作 中，能对各具体工作提供有价值的指导和参考作用。 （3）简要性原则 根据XXXX集团的现状和人力资源管理现状，胜任力模型不能很复杂，要 简单简捷，有利于理解与应用。 2、建立流程 本流程对胜任力的建立进行简要说明，为XXXX集团建立针对单个关键岗位 或重要岗位的胜任力模型提供参考。 序号 具体工作 流程说明 序号 具体工作