某某集团人力资源管理系统规划实施方案[精品HRM资料】.pdfVIP

某某集团人力资源管理 系统规划实施方案 一、本纲要目的 本纲要是结合企业内外环境，总结企业长期以来悬而未决的人力资源问题的情况下编 制的，其目的是理顺人力资本的管理思想，明确操作规范，科学地管理好人力资本，使 各项策略透过人力资本管理策略的实现，从而得以顺利完成。 二、人力资本管理的指导思想和目标 1、指导思想 1 配合企业的业务策略，确保用适当的人在适当的时间做适当的事，充分调动员工积 极性，激发员工之工作潜能，使之形成企业强大的智力资本。 2 实现对优秀人才的组合，制定符合行业特点与文化的分配机制，提高员工实际收入， 降低企业固定成本，使企业在激烈竞争中求得发展，提升企业的竞争能力。 1.3 实现企业创造顾客价值的目标，实现企业盈利的根本目的。 １．绩效导向型，通过严格的绩效管理，准确衡量员工的贡献，并给予相应的 奖励。这种薪资结构会加大奖励工资的比例，强调指标的设定与评估，向员工和社会传 达出企业强化绩效的信息。例如，通用电气公司的活力曲线会把全体员工分为业绩优秀 的前２０％，业绩良好的中间７０％，和业绩低下的后１０％。对于不同的业绩表现， 公司会提供明显不同的薪资。 ２．公平维持型，强调一种秩序，公平与效率并重。这种薪资结构会加大薪资 的固定部分，给员工较强的稳定感。例如，某些日资公司或国有企业。 ３．竞争强化型，行业竞争充分，薪资比较透明，人员流动率较大，这类企业 的薪资水平及结构高度关注市场竞争态势，能迅速地进行调整。比如某些ＩＴ企业、快 速消费品企业及国内私营企业。 ４．快速成长型，高风险与高收益并存，强调企业的预期收益，因此，在薪资 结构上加大期权、股权的份额。例如：硅谷的企业，国内的新生代高科技企业。 2、基本任务 赢得员工的真正承诺与投入。 建立起全力以赴的员工队伍。 3、核心理念 3.1 人力资本管理的理念 人才是企业的第一财富，人力资源是企业的资本构成之一，企业的财富要靠企业的人 才去创造，发挥了人的最大潜能，就能发挥企业的综合资本优势，从而提升了企业的资 本效能，因此企业的人力资本管理是企业极为重要的管理内容。人力资本的理念也包括 了企业对人力资本的投入和回报，以及人才自身追求投入与回报，同时也包括了人力资 本的双向“扬弃”效用以及人力资本优胜劣汰的双向流动性，为此必须予以正确引导。 3.2 尊重个人价值，体现专业能力的内部顾客理念 就企业的管理者而言，员工是企业的内部顾客，股东也是企业的内部顾客。企业要盈 利，给股东以投资回报，必须创造外部成顾客的价值，使之购买本企业的产品，而在激 烈竞争的年代，要创造外部顾客的价值，没有企业员工群体的全力以赴，是难以做到的， 为此企业将提倡“1、2、3”的理念：第一是员工，选好员工、用好员工、激发潜能、给予 相当回报；第二是外部顾客，通过顾客价值的体现实现产品的销售；第三是股东，通过 扩大销售、增加盈利，给股东带来回报。 企业把员工当作内部顾客，必须尊重员工的个人价值，并给予员工相应的综合环境和 得益，同时还要经营员工的心，使其真心实意激荡脑力为企业工作，体现专业能力，发 挥出人力资本的效用，企业各级主管用人，不能仅用员工的手和脚，而应用其心、用其 脑，在员工的“心件”建设上下大功夫，这样才能赢得员工的全力以赴。 但内部顾客是追求双向回报的，当企业对员工的投入不能产生相应的回报，这种人 就不是企业所需要的员工，也不能构成企业的人力资本。 3.3企业与员工相互拥有的理念 企业聘用员工，员工是企 业的一分子。企业的兴旺发达离不开员工的努力，同时也 给员工创造出个人的发展空间和价值，但企业的经营也存 在风险，这种风险反过来也会影响。 员工个人在企业中的利益。企业是靠全体员工共同经营的，要使企业在市场竞争中立 于不败之地，只有靠高度一致的员工视企业的利益为自身的利益，全力以赴。所以企业 与员工必须相互拥有才能形成全力以赴，创造佳绩的局面，相互拥有的定义是企业与员 工对企业的成就相互拥有，对企业利益相互拥有，对企业风险相互拥有，对企业价值观 相互拥有。 3.4 创造首选就业企业的理念 企业应为所聘之员工创造一个首选就业企业的条件，包括营建良好的工作环境，良 好的人际关系，给予员工应有的回报、事业的舞台和工作的成就感，使员工能在本企业 工作而自豪。反过来，员