某某上市公司薪酬体系设计【精品管理资料】.pdf

某某上市公司薪酬体系设计 目 录 � 激励理论 � 薪酬理论 � 薪酬设计框架 � 主要的薪酬模式 � 薪酬设计案例 激 励 理 论 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人 到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算 的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造 性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取 这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 激励的重要性 警觉性实验（奥格登、1963年） 组别 施加条件 误差次数 名次 组别 施加条件 误差次数 名次 A 不施加 24 4 任何条件 B 奖惩 11 2 C 个人竞赛 8 1 D 集体竞赛 14 3 激励理论 � 内容型激励理论 中国原 有体制 � 马斯洛的需要层次理论 � 赫滋伯格的双因素理论 人性的 � 过程型激励理论 � 亚当斯的公平理论 崇拜的 � 行为改造型激励理论 基于物质 否认人 人性的研 � 凯利的归因理论 性的 究结果 � 综合激励模型 再谈人的动力 动力—惰性比系数 个 人 群体与组织 体力潜能 公平感 影 脑力潜能 权利感 响 能力潜能 成就感 因 欲望潜能