企业人力资源规划实务10.pdfVIP

企业人力资源规划实务 人力资源规划 纳 贤 企业产出 企业投入 目标:利益 人:体力与智力 管理与领导 优秀人才 物 长寿公司 人 要素 任务 定位:工作分析 科学 管理 责任 职位 团队精神 职务 职业 组织与个人 工作 目标基本一致 第一章 人力资源规划 [内容复习概要] 一.企业组织机构的设置与信息的汇总 1.如何绘制组织机构图 直线制—职能制—事业部制—矩阵制 2.企业组织信息的收集与汇总 二.企业工作岗位变动与人员需求预测 1.岗位设置情况描述 2.人员需求预测影响因素 3.预测技术 第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元 如何绘制组织机构图 [ 目标]掌握组织机构图的绘制方法 一.组织机构的类型(常见) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制 各种机构的比较表 直线制 职能制 事业部制 矩阵制 定 集权;垂直 职能部门;行 分权; 职能部门和项目小 义 政,参谋,指导 集中决策,分散经营 组组成双道命令系 统 优 简单,指挥系统 集权与分权结 权力下放; 横纵联系;不同部门 点 清晰,统一;责 合;垂直式领 自主处理日常工作; 专业人员组建方便; 权关系明确;横 导,直属关系; 高度专业化 临时性工作容易处 向联系少, 内部 职能部门是参 理;综合管理与专业 协调容易;信息 谋和助手 责权明确 管理结合 沟通迅速,效率 高 缺 缺乏专业化分 机构复杂 易造成机构重叠,管 组织关系比较复杂 点 工;全才观 理人员膨胀;重局部 轻整体 适 规模小或业务 范围广 规模大,业务多样化, 合伙制企业 用 活动简单,稳定