企业如何做好大学生岗前培训.pdf

企业如何做好大学生岗 企业如何做好大学生岗 企企业业如如何何做做好好大大学学生生岗岗 前培训 前培训 前前培培训训 大学生新员工岗前培训，应该培训什么内容呢？如何进 行大学生岗位训练，加快大学生新员工的角色转变，在最短 的时间内达到工作岗位的能力要求呢？笔者，结合多年来大 学生新员工的岗前培训与岗位教练经验，谈一点个人的经验 和看法。 首先，大学生新员工岗前培训应该培训什么，采取什么 方式进行培训？ 目前大多数企业的做法，笔者不敢诟病，但也不甚苟同。 笔者大学生新员工岗前培训必须根据大学生新员工的心理 特点、学习模式、生理特点结合企业实际及岗位特点展开岗 前培训。大学生新员工心理特点主要表现为两个极端，一个 极端是盲目自信，目空一切，对事物否定心态大于肯定心态， 充满怀疑精神；另一个极端是缺乏自信，盲目悲观，否定自 我，畏惧现实。这两种反差鲜明极端心态在大学生新员工个 体身上呈交织状态，并不是甲存在第一种极端心态，乙存在 第二种极端心态。因此，心态健康培训必须是大学生新员工 岗前培训和岗位训练的重要内容。而大多数企业忽视了这一 点，在大学生健康心态培训方面一片空白。那么，如何开展 大学生健康心态培训呢？笔者认为包括以下几个要点： 第一、 开展大学生新员工求职经历、求学经历、兴趣 爱好、家庭出身等方面的交流，从而区分大学生新员工不同 的心理状态； 第二、 大学生新员工心理状态大致区分为三类：A、一 帆风顺，盲目自信；B、经历坎坷，不失自信；C、饱经挫折， 悲观失望。 第三、 针对A类人员，通过强调工作难度，岗位能力 要求，进行挫折教育，从而改变其自满、自大、骄傲心态； 针对B类人员，通过鼓励、肯定，进行自信训练，针对C类 人员结合其自身优势，设置训练课目，放大其优点，从而进 行自信训练。 第四、 大学生健康心态训练的关键是组织开展团体游 戏活动，根据各自的心理特点和能力特点分配角色。譬如让 C类人员担任团队领袖，分配A类人员充当基层成员。B类 人员担任中层干部。对A类人员进行批评指导；B类人员给 予肯定、表扬；C类人员单独沟通，表扬、鼓励、肯定。 第五、 通过健康心态培训，从而改变大学生在求职过 程中所形成的各种不健康心理状态，避免大学生新员工步入 工作岗位后由于不良心态产生不良的工作态度，从而促进新 员工尽快实现心态转变，适应工作岗位的需要。避免A类人 员由于自大、自满，好高骛远，不甘从事基础性工作，甚至 产生对老员工的否定、轻视、排斥心理，对公司制度的逆反 心理，难以融入企业文化氛围，得不到团队成员的认同，游 离于团队之外；B类人员，按部就班，表现平庸；C类人员 猥猥琐琐，不敢承担责任，进入角色缓慢。 其次，根据大学生新员工的学习模式特点，从而设定岗 前培训内容，培训方式，组织开展相关培训。企业的一般做 法是：新员工入司以后，必须开展企业荣誉、发展史、企业 文化、员工行为规范、人事福利制度、行业现状及趋势分析 等相关知识培训，却很少关注大学生新员工的岗位素质、基 础能力、职业素养及生涯规划培训，认为这是新员工步入工 作岗位后，自己应该学习修炼的部分。采取的培训方法，几 乎无一例外采取授课讲解形式培训。考核的方法也是传统的 比试。其实，企业岗前培训采取传统的学校教育方法和形式， 存在诸多的弊端：首先是：大学毕业生十年寒窗，形成了对 于传统授课方法的麻痹心理，同时形成了一套应付应试教育 的方法；加之，企业培训人员与学院派教授在教育心理分析、 授课经验和水平、知识结构表达水平等方面相比相形见绌。 显然，采取授课和笔试相结合的传统教育方式培训，相对于 大学毕业生学习模式而言，不可能取得令人满意的培训效 果，因此，也无法实现企业对新员工培训的根本目标。其次 是：大学毕业生对于注入式教育缺乏新鲜感，但是在岗位技 能、职业素养、职业前景方面有着强烈的求知欲，他们对经 验和能力的渴求远远胜于对知识的渴求。因此，企业针对大 学生新员工的培训，应该在培训方式和培训内容方面加以创 新，形成与学院教育想区别的培训体系。第三，学院教育注 重知识的吸收，而企业培训则必须注重能力的转化；学院教 育的重点传授知识，转变对象的观念；而企业培训的则重点 是训练能力，改变对象的行为。因此，必须明确企业培训与 社会教育的区别。从而构建企业针对大学生新员工