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企业组织结构设计实务 企业组织结构设计实务 企企业业组组织织结结构构设设计计实实务务 第一讲 第一节 第一节 第第一一节节企业组织设计概述 【本讲重点】 现代企业组织设计的涵义 现代企业组织设计的主要内容 现代企业组织设计的重要特征 企业一、二、三线比例结构的调整 企业生产经营职能比例结构的调整 现代企业组织设计的内容 现代企业组织设计的涵义 现代企业组织设计的涵义 现现代代企企业业组组织织设设计计的的涵涵义义 图１－１现代企业组织设计的涵义 １.组织的涵义 １.组织的涵义 １１..组组织织的的涵涵义义 所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这 些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。 ２.设计的涵义 ２.设计的涵义 ２２..设设计计的的涵涵义义 （１）新企业的设计 所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。 （２）老企业的再设计 老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实 际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。 ３.现代的涵义 ３.现代的涵义 ３３..现现代代的的涵涵义义 所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。 （１）组织理论 组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导， 组织是其中的一个重要部分。所以组织理论是管理理论的一个重要部分。 （２）传统组织理论 传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理 论。 （３）现代组织理论 现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在 这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。 第二节 第二节 第第二二节节现代企业组织设计的主要内容 １.概述 １.概述 １１..概概述述 现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。这六个方面又可以分为两组，即结构本身 设计和运行制度设计。 图１－２现代企业组织设计的主要内容示意图 ２.六项主要内容 ２.六项主要内容 ２２..六六项项主主要要内内容容 （１）职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战 略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或 取消。 （２）框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、 横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下： 图１－３纵向“金字塔”模式 图１－４横向“链条”模式（以管理层为例） （３）协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调 方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以 保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。 （４）规范设计 规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。 结构本身设计最后要落实、体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照 统一的要求和标准进行配合和行动。 （５）人员设计 人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托， 并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量 的人员。 （６）激励设计 激