大型集团母子公司管理与控制方案.pptVIP

顺驰的组织架构 顺驰集团 融创集团 置业集团 审计部 财务部 顺驰(中国) 战略发展部 资产管理部 新闻中心 发 展 公 司 建 设 公 司 滨 海 公 司 山东 公 司 物 业 公 司 华北集团 北京集团（略） 华东集团（略） 中南集团（略） 运营体系 财务体系 开发体系 战略发展 支持保障体系 操作平台 职能体系 河北 公 司 房产经济公司 房产经济公司 ……………… 仅在天津地区发展业务 核心领导班子 边布24城市的子公司，近900家店 香港捷成洋行的必威体育精装版组织机构 董事局 董事(兼) 消费品 汽车贸易 及船务 工业贸易 中国营运 司内服务 副执行董事 (兼) 旅游部 摄影、科学、 光学处 日用商品 业务处 森信电机 汽车部 捷成船务 有限公司 汽车配件 业务处 技术贸易处 化工处 中国贸易(处) 中国办事处 首席代表 财务及会计部 信赊管理 及总务部 内部审计部 电脑部 益顺洋行 有限公司 项目咨询处 企业发展处 例 员工总数：1200 总部人数：~50人(不包括后勤 的几十人) 说明： 每一大块都由一名董事负责 各部、处大多为事业部、利润中心，但不是法人 来源：捷成洋行公司资料，罗兰·贝格分析 复星战略 复星集团战略目标 复星集团投资战略 目标：做全球主流市场的一流企业。 复星集团产业竞争和投资的特点 复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。 产业投资与资本经营同时运作：复星所涉足的医药、房地产、商业、钢铁、黄金矿业等每一项产业投资,最终都有望实现与资本市场的对接。以达到充分利用资本市场来改造和加强产业的竞争优势。 打造和完善产业链条，求得持续性发展：比如复星发起设立招金矿业股份有限公司，形成黄金业的上下游一体化产业链条。豫园商城拥有全国最大的黄金及珠宝零售业,参股招金矿业后,将进一步加强豫园商城黄金产业的整体实力,健全黄金饰品产业链。 再比如复星进入化工领域,也将与复星实业的医药产业形成产业延伸的对接。作为复星集团医药产业的旗舰企业,复星实业定位于医药行业的整合者,目前拥有药品制造、化学原料药、诊断产品、医疗器械、研发等方面的优势,形成了完善的医药一体化产业链。 复星的组织架构 边布24城市的子公司，近900家店  ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????  企业理念：修身、齐家、立业、助天下 建立分层管理平台是复星母子管控最大的特点 集团层面 产业层面 企业层面 职能体现 功能搭建 平台建设 在复星集团层面,主要实现控股公司的职能,进行战略投资和投资后的宏观监控和管理。 主要功能是文化建设、健全安全体系、产权管理体系、搞好战略投资、资金管理、人才战略（主要是猎头）等，为各产业、各专业公司提供有力保障，使其达到更低的成本、获得更大的发展空间。 资本平台：以复星集团为核心 , 开展投资银行业务 , 判断众多行业的周期，发现投资价值。 产业层面主要构筑产业和资本的互动平台,掌握和整合各产业领域的资源。 主要功能是搭建产品经营和资本经营嫁接的平台，围绕产业相关领域或延伸领域进行整合，积极推动有核心竞争力的企业在其产业链和互补的领域内，重组并购，强化竞争力，充分运用资本市场推动产业发展，并实现经营资源共享，知识无边界流动。 上市公司平台：以包括复星实业在内的一批上市公司为核心，寻找产业里最好的资源，形成核心竞争力。 企业层面则主要是形成具有核心竞争力的产品经营体系,形成具有专业化拓展和管理能力的专业企业群体。 主要功能是提升产品核心竞争力，实现“前三名”战略。实现品牌经营，提供性价比最优化的产品和服务，获得更大的市场份额和利润，努力提升专业公司的个体竞争力，在各自领域内做到充分专业化。 专业公司平台：目标明确，寻求好的产品，服务客户，创造价值。 母子公司管控的几个重大问题 1，为什么要搞母子公司管理？ 2，母公司的价值何在？ 3，母子公司的战略如何管控？ 4，母子公司之间的管控如何进行？ 5，组织架构和职能如何设计？ 6，人力资源如何管理？ 7，答疑与讨论! 案例