XX商业银行流程体系文件——人力资源管理基本制度.doc

人力资源管理基本制度 版次：A/0 编号：F[RL]-02015-0000 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 53 页 XX商业银行流程体系文件 人力资源管理基本制度 文件编号：F[RL]-02015-0000 编制部门： 人力资源部 版 次 号： A/0 生效日期：20 年 月 日 目 录 3修改记录 5第一章 总则 5第二章 机构人员编制管理 5第一节 机构设置 7第二节 定岗定编定责 9第三章 员工准入管理 9第一节 招聘管理 11第二节 其他准入管理 12第四章 员工退出管理 12第一节 内部退养 13第二节 员工待岗与辞退 16第三节 其他退出管理 17第五章 劳动合同管理 19第六章 干部管理 19第一节 干部聘任 24第二节 干部考核 26第三节 干部交流、岗位轮换与亲属回避 29第四节 后备干部选拔与管理 34第七章 员工日常管理 34第一节 考勤管理 37第二节 员工休假管理 38第三节 年度考核 39第八章 薪酬、福利管理 40第九章 绩效考核管理 42第十章 培训与开发管理 42第一节 培训管理 44第二节 专业序列管理 45第十一章 档案管理 52第十二章 附则 修改记录 版次号 生效日期 修改原因 编撰人 A/0 体系文件A版 首次发布 总则 为加强XX商业银行（以下简称“本行”）人力资源管理，优化本行内部控制环境，规范人力资源管理工作，建立与改革发展相适应的人力资源管理体制，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家劳动人事法律法规、政策制度与现代企业管理制度要求，结合本行实际，制定本制度。 总行人力资源管理工作紧密围绕本行党委对工作的总体部署，根据本行整体发展战略、经营策略和业务需求，建立全员劳动合同制、干部聘用制、机构扁平化、业务垂直化、绩效激励与保障相结合的人力资源管理体制，为可持续发展提供人力资源保障。 本制度主要包括：组织机构定岗定编、招聘管理、用工管理、任用管理、考勤考核管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、培训管理、档案管理等内容。 本制度所指员工为本行在编员工。 机构人员编制管理 机构设置 本行机构框架分为外设机构和内设机构两大部分，外设机构由分行、营业部、一级支行、二级支行、分理处组成，分支机构不具备法人资格，在总行授权范围内依法开展业务；内设机构由股东大会、董事会、监事会、经营管理层四部分组成。 机构管理完全实现“扁平化”。从总部到一级支行、二级支行、分理处，完全由总行垂直管理。各支行行长是完全意义上的客户经理，会计主管、风险经理为总行派驻制。 总行实行现代企业框架下的公司治理制，内部管理在股东大会领导下由董事会、监事会、经营管理层三部分组成，实行董事长、监事长、行长三长制衡制度。 内设机构 股东大会。股东大会是XX商业银行的最高权力机构，按照《公司法》规定行使职权。 董事会。召集股东大会会议，决定本行的经营计划和投资方案，决定聘任或解聘本行行长、董事会秘书及其报酬事项，听取本行行长的工作汇报并检查行长的工作，监督高级管理层的履职情况，确保高级管理层有效履行管理职责。 监事会。监督董事会、高级管理人员履行职责情况，决定对其进行专项审计和离任审计事项；检查监督本行的财务活动，对经营决策、风险管理和内部控制等进行审计，指导内部稽核工作；提议召开临时股东大会。 经营管理层。负责本行的业务经营与管理，对下设的各职能部门负责并实施管理。经营管理层下设授信审批委员会、采购与费用管理委员会、资产处置委员会、业务创新委员会、考核与问责委员会、信息科技委员会等六个委员会以及前、中、后台16个职能部门，根据业务发展和管理需要可进行相应调整。总行各职能部门实行总经理负责制。 总行内部设置前、中、后台16个职能部门： 前台营销部门：三农金融部、个人银行部、公司银行部、资金业务部、电子银行部、国际业务部。 中台风控部门：风险管理部、信贷管理部、计划财务部、运营管理部。 后台保障部门：综合办公室、人力资源部、信息科技部、安全保卫部。 审计监督部门：稽核审计部、纪检监察部。 职能部室下设9大管理中心：绩效考核中心、培训中心、合规管理中心、客户维护中心、统计规划中心、清资处置中心、授信审批中心、核算管理中心、产品研发中心。 稽