xx建材有限公司员工培训管理制度.doc

员工培训管理制度 1：目的 为规范宁夏xx建材有限公司的员工培训工作，保障公司员工培训工作精细、高效、扎实的开展实施，特制定本制度。 2：适用范围 本制度适用于公司所有员工的培训管理。 3：培训组织管理 3．1公司全员培训采用“三级管理分层推进、第一责任人总负责”方式组织实施，将员工培训分为三个层级，由各级培训的第一负责人分层分级组织开展培训。 3.2一级培训指由公司人力资源部或其他部门直接组织的针对非本部门员工所进行的培训动，包括新聘员工入职培训、员工外派培训、跨部门的在职员工业务培训；二级培训指各部门直接组织的针对本部门内部员工所进行的培训活动；三级培训指三级培训是针对业务技能开展的小范围内的培训，目的是为了提高小部分人的业务技能和心理素质。 3.3第一责任人的职责是全方位组织协调培训开展，并对培训效果负总责。 3.4公司行政总监为一级培训的第一责任人，各部门主管领导为二级培训的第一责任人，各主管为三级培训的第一责任人。 3.5公司人力资源部为公司全员培训工作的归口管理部门，直接组织实施或协助各部门组织实施一级培训，同时对二三级培训进行指导、督促和常规性检查。各部门在做好二级培训的同时，应协助人力资源部组织本单位员工参加一级培训。 4、职责分工 4.1人力资源部 4.1.1组织建立健全公司培训体系，制定培训工作流程与管理制度； 4.1.2汇总、制定、报批公司年度、季度培训计划； 4.1.3组织实施公司一级培训计划； 4.1.4督导、检查二、三级培训计划的实施； 4.1.5选聘、管理、安排调动内部培训讲师 4.1.6选择外部培训合作机构和培训讲师，组织协调合作； 4.1.7购置、保管培训教材和设备，管理公司培训教室； 4.1.8撰写、呈报公司年度培训总结报告； 4.1.9收集、汇总、整理和归档一级培训资料； 4.1.10对参训员工出勤情况进行考核； 4.1.11建立员工个人培训档案； 4.1.12建立公司培训资料库。 4.2各部门； 4.2.1调查、本部门员工培训需求，制定、提报本部门年、月度培训计划； 4.2.2组织实施本部门月度培训计划，管理员工培训考勤和记录； 4.2.3协助人力资源部组织、管理本部门员工参加公司一级培训； 4.2.4汇总、整理、归档本部门员工培训资料； 4.2.5对本部门月度、年度培训工作进行总结。 4.3行政总监 4.3.1审核年度培训费用 4.3.2审核年度培训计划 4.3.3审批季度培训计划 4.4总经理 4.4.1审批年度培训费用 4.4.2审批年度培训计划 5员工外派培训管理 5.1员工外派培训是指员工脱产被派送到公司以外的其他机构或厂家所接受的系列培训，包含派送员工到合作厂家进行产品知识学习、派送员工到相关机构学习考取各种专业技能证书、派送员工参加国家及自治区相关部门、以及各类咨询公司、各类协会组织的专题讲座三大板块。 5.2员工外派培训在对外洽谈合作上实行公司人力资源部统一归口管理，确保外派合作口径的一致性，始终以公司名义统一签订合同，统一支付费用。 5.3员工外派培训在具体的操作运行上，采用人力资源部和参训员工所属部门双重管理的方式。员工所属部门负责挑选外派员工，报送培训名单，初步筛选确定派往机构，初步草拟合同文案，初步预算培训费用，具体管理外派员工培训期间的相关事宜；人力资源部负责审定派往机构，管理合同文本，审定、申请、支付培训费用，记录外派员工，协同管理外派员工培训期间的相关事宜。 5.4外派培训人员由各部门以呈批件形式逐级审批后，报人力资源部协助落实派往机构、合作方式、合作费用等培训相关事宜。 5.5培训类别及费用说明 5.5.1派送员工到合作厂家进行业务技能和产品知识的学习 5.5.1.1派送员工到公司指定的合作厂家进行业务技能实训 （1）部分培训费用（含培训费、资料费、合作方管理费）依照公司与合作厂方签约的合同条款执行。 （2）培训期间，如食宿由合作厂方提供者，则由公司按照合同相关条款全额承担食宿费用；如合作厂家不提供食宿，则公司承担外派员工住宿租赁费用，同时每人每天补贴20元伙食费。 （3）外派员工出发前往合作厂家学习的交通费用，以及学习结束后返回公司的交通费用，由公司承担。 （4）外派培训期间，公司为各参训员工补助生活津贴710元/月，不计发工资。 5.5.1.2派送管理人员或技术人员到指定合作厂家进行短期培训 （1）若合作厂方免费提供必要培训条件（含培训费、资料费、食宿费等），公司提供交通工具，则公司不再另行承担其他费用。 （2）若合作厂方免费提供必要培训条件（含培训费、资料费、食宿费等），公司不能提供交通工具，则员工交通费用实报实销，其他费用自理。 （3）若合作厂方收费提供上述条件，则培训费用（含培训费、资料费、食宿费、合作方管理费等）由公司承担，具体情况依照公司与合