XX施工组织和设计方案“双优化”工作实施细则.doc

XX公司“双优化”工作实施细则 一、总则 为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此细则。 二、“双优化”定义 “双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。 1、施工组织设计(方案)优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计(方案)进行的优化。 2、设计优化，是指对施工图提出的优化。 三、组织机构及职责 1、公司XX部是全公司“双优化”工作的归口管部门。其主要职责是： （1）负责制定 “双优化”考核指标，与各项目（基层单 位）签订年度考核责任书。 （2）负责检查各项目（基层单位）“双优化”实施情况。 （3）负责考核项目（基层单位）总工“双优化”完成情 况。 2．公司成立以书记为组长的双优化工作领导小组，副组 长总工程师担任，组员由X、X、X ， 以及财务、商务、物资设备、工程等相关部门负责人组成领导小组负责“双优化”工作的考核和奖励。 3．公司成立以总工程师为组长的“双优化”工作小组， 副组长由X部负责人担任，组员包括相关各部门负责人、X部与之相关业务人员、专家团队等。工作小组职 责是： （1）在总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。 公司技术管理部门为X部，商务、财务、物资设备等部门配合。 （2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。 （3）负责优化申请的审核。 （4）负责优化项目实施过程的跟踪。 （5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。 4．公司所属各项目（基层单位）均应参照上述机构设置 情况，针对本单位实际情况设置专门机构负责本单位的“双优 化”组织机构，各单位总工程师为“双优化”第一责任人，负 责本单位的“双优化”工作目标。 四、“双优化”指标考核 1、公司X部每年制定 “双优化”工作考核指标，与所属各项目（基层单位）签订年度考核责任书。责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各项目（基层单位）总工程师岗位考核评价挂钩。 2、各项目（基层单位）总工程师按照公司下达的考核指标，落实部署各项工作，有序推进双优化管理工作。 五、“双优化”工作流程 1．申请立项 （1）为规范优化工作程序，保证优化工作安全有序开展， 所有优化必须事前向X部提出，按规定填写“双优化” 立项申请表（附录一）。 （2）项目（基层单位）应召开专题会议并形成会议纪要 对拟实施优化课题进行必要的内部方案论证、经济效益比对 ， 相关责任部门参与并形成结论。 （3）申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济 效益、节约工期等），思路提出人及计划实施人。 （4）申请表必须加盖项目经理部（基层单位）公章。 （5）申请表经公司X部审核、总工程师批准后生 效。 2．组织实施 （1）项目部（基层单位）应严格按照审批的优化方案组 织实施，不允许私自改变。如因情况发生变化需要对原方案修 改，必须重新报原审批单位审批。 （2）施工过程中要做好记录。 3．验收资料 （1）优化项目完成后，项目（基层单位）填写“双优化” 验收申请表（附录二）报公司X部，申请组织认定。 （2）提交施工过程相关证明资料，“双优化”效益计算确 认书（附录三）。 （3）“双优化”效益计算确认书必须由项目经理、项目总 工、项目商务经理联合签字、盖项目经理部公章。 4．“双优化”工作流程图，见附录四。 六、效益计算 “双优化”效益的计算，以项目责任书下达时考虑的各项 施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。计算式 要清晰，数量和单价都要有相应的对比参数。 七、“双优化”效益认定 1．认定原则 （1）施工组织设计：施工组织设计与项目责任成本下达 时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照 基数。 （2）施工方案：施工方案采用的工艺、方法进行优化应 有合理依据；若采用先进施工方案增大了投入，但在工期方面 节约很多，可以通过工期成本进行计算对比。 （3）优化施工工艺：通过优化设计施工工艺取得效益， 但不得影响结构安全、施工功能以及设计方案要达到的效果 。 （4）设计优化：在满足规范、业主使用要求前提下，改 变原来的设计方案，同时增加了效益或避免了亏损（与合同单 价的对比）。 2．公司每半年组织进行一次“双优化”效益认定。 3．“双优化”效益认定以公司总工程师审批同意的申请立 项为依据。未经申请的优化效益一律不作为奖励依据。 4．“双优化”效益认定必须待申报优化内容全部实施完成 后，根据本办法要求完善相关资料报公司工程部。 5．“双优化”效益认定书（附录五）审核手续必须真实、 完善，经公司工程、商务、物资设备、财务等部门确认，公司 总经济师审核，经公司党政联席会批准后以文件形式确认，作 为项目（基层单位）考核奖励发放依据。 八、“双优化”奖励 1．奖励