XX科技公司软件工程师人力资源薪酬管理制度.doc

北京xx科技有限公司软件工程师薪酬管理办法 所属部门：研发部 版 本： V1.0 北京xx科技有限公司 2011-08-08 文档版本信息 版本 日期 修改说明 作者 审批 V1.0 2011-07－1 试用版 崔学强 曾华林、徐连武  实施目的 为加强对研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本管理办法。 研发部每月进行绩效评比，每季度进行一次积分考核，由研发部长、技术经理共同组织评比，评比结果直接与软件工程师的工资挂钩，积分评比结果经部门总监批准后即予以确认实施。 实施对象 本薪酬管理办法适用于技术部门的软件工程师，测试人员等的薪酬不包含在此办法之内，其积分制度将在下一期进行调研实施。 绩效组成部分 月任务积分部分（每月进行积分统计）； 其它积分（每月统计）：包含各种奖励，扣分等； 月积分=月任务积分+其它积分 季度积分成绩=（第一个月积分+第二个月积分+第三个月积分） / 3； 备注：每个任务在下发前由技术经理评定好积分，并报上级领导审阅；工程师主要通过完成任务的方式获得月积分； 绩效激励措施 通过季度积分成绩与标准积分对比结果实现职位升降（职位和薪水挂钩）。 季度积分成绩与奖金（后期为绩效工资，奖金目前未定）挂钩。 绩效奖金发放办法 针对研发部，公司拿出季度收入的一部分作为研发部奖金，奖金分配为： 方案1：（个人绩效成绩/）*季度收入*n%； 职级设置 为了员工能更清晰的了解在公司的发展空间，同时也为了能更好的配合薪酬管理办法的实施，技术部门的职级分为12级如下图中： 整体规则（举例说明） 级别 职级名称 级别 月考核积分 分数/天 月餐补 4 高级软件工程师 4 308 14 220 3 286 13 220 2 264 12 220 1 242 11 220 3 中级软件工程师 3 220 10 220 2 198 9 220 1 176 8 220 2 初级软件工程师 2 154 7 220 1 132 6 220 1 实习软件工程师 1 110 5 220 注： 研发部新进员工转正要求，将按照任务积分管理制度来执行，最低转正积分为其对应级别要求积分的80%。 分值的计算应为浮动的，以该标准为例的分值来举例：该分值应该随着该季度整体人员水平状况如3个月员工达标分数整体上浮而上浮，随着整体下滑而下滑，而上浮及下滑的标准应该只占标准的20%-40%，整体上浮则代表上浮的空间较大，整体下滑代表标准可能过高，这样分值就是活指标，可以适当减少积分分包人员的核对评分标准的压力。 此标准执行后可能会随实际情况做出调整。 计算公式 基准：以中级软件工程师为计算标准，约定每天足量工作时间的得分为8分，每月按照22个工作日来计算，可以得到中级软件工程师的月考核积分为176分； 其他级别的人员每月考核分数则按照工资比例关系计算得到，具体见上面的公式。 公司可以根据经营情况调整月工资，月考核积分根据调整后的工资重新计算。 升降级规则 公司每季度根据研发部工程师得分系数对其进行考核，规则如下： 如果月平均考核得分系数低于50%的，下季度起公司对其降两级处理； 如果月平均考核得分系数高于50%低于70%，下季度起公司对其降一级处理； 如果连续三个月考核得分系数不低于90%，在质保工程师自愿的基础上下个季度可申请高一级别调整。 任务积分考核指标（每月考核） 任务分值确定原则： 事前评定为主，事后评定为辅； 为了分数评定的合理与公正，由研发部长、技术经理一同评定任务包的分数。 任务领取方式 技术经理任务包干 技术经理负责整个项目的实施，在项目实施的过程中，对于某一阶段（建议以周或者月为单位）应当开展的工作，由其组织软件工程师做评估。该评分分数经由研发部长及技术总监确认后生效，也将作为技术经理对其上一层级领导的工作承诺。 技术经理任务发包 技术经理将领取到的工作任务进行拆解，变成更小的任务单元；每个任务单元有两个属性：时间限制，难度系数，以下对这两个属性做具体描述： 时间限制指完成此任务所用的时间，以天为单位，最长为3天；技术经理应当做好项目的分解工作，原则上所有的任务单元最长在2天左右完成，完成期限过长的任务单元将会加大项目延期的风险；如果一个任务没有标明时间限制，可以认为该任务由开发者根据个人时间自由安排完成，这样可以在一定程度上解决由于紧急任务的加入所带来的任务的延期风险。 难度系数指任务的难度，分为1-4级，需要由对应职级或者以上的人员来完成； 假设 有任务A，时间限制：2天，难度系数：3；那么此任务只能 有中级软件工程师及以上的软件