“银轮股份”企业宪章.doc

银轮企业宪章 目 录 (征求意见稿) 银轮宗旨 银轮基本经营政策 银轮基本组织政策 银轮基本人力资源政策 银轮基本管理控制政策 银轮企业宪章的继承、修订与发展 银轮宗旨 核心价值观 （追求） 银轮的追求是在散热器领域实现股东与顾客、合作伙伴、员工的共同成长，并通过持续改进、不断创新，使银轮成为世界级散热器供应商。 （员工） 认真负责和管理有效的员工是银轮最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗，是银轮事业可持续成长的内在要求。 （技术） 广泛吸收世界汽车散热器及其他民用散热器领域的必威体育精装版研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，积极超前的发展领先的核心技术体系，以此确立银轮产品在世界范围内的卓越地位。 （精神） 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是银轮凝聚力的源泉。诚信宽容、艰苦奋斗、拼搏创新、团结合作是银轮企业文化的精髓。守法经营、实事求是是银轮行为的准则。 （利益） 银轮主张在顾客、员工、股东与其他利益相关者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。 （文化） 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。人类智慧创造物质世界，物质文明有利于巩固精神文明，精神文明促进物质文明的发展。银轮的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 （社会责任） 银轮以振兴民族散热器行业为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 二、基本目标 （质量） 银轮的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的性能价格比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是银轮人的自尊心。 （人力资本） 银轮必须强调人力资本的不断增值。实现员工与公司的共同成长。 （核心技术） 树立超前开发观念。银轮的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的散热技术支撑体系。 （利润） 银轮将按照事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 三、公司的成长 （成长领域） 银轮进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使银轮避免成长中的风险。 只有当银轮看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。 （成长的牵引） 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。 （成长速度） 银轮追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业的平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在散热器行业的未来竞争中，要么成为相对领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 (成长管理) 银轮不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司成为一个世界级的散热器供应商的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。 四、价值的分配 （价值创造） 劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 （价值分配形式） 银轮可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其它人事待遇。银轮实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。 （价值分配原则） 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是银轮价值分配的基本原则。 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开距离。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。 （价值分配的合理性） 在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。 第二章 银轮基本经营政策 一、经营重心 （经营方向） 银轮中短期经营方向集中在汽车散热器的技术和质量上，重点发展机油冷却器、中冷器、冷却器总成。实现重点突破，系统领先，大力拓展国内外市场。银轮中长期经营方向除了继续稳固汽车散热器行业地位之外，向民用散热器及其他相关行业进军。只有大市场才能孵化大企业，选择大市场仍然是银轮今后产业选择的基本原则。 （