一汽丰田目标成本管理模式改进.doc

一汽丰田目标成本管理模式改进 第2章一汽丰田目标成本管理现状 2.1一汽丰田目标成本管理总体状况 一汽丰田有限公司是一汽集团与丰田汽车的合资公司，主要生产场地在天 津、长春以及四川，目前分别负责生产从皇冠到威驰不同级别的乘用车10款，1 款商用车。一汽和丰田各占50%的股份，日方除资金注入外主要提供技术、支援、 以及提供先进的管理技术，中方提供资金、地点、人员等，因此在公司内部经 常可以感受到两种管理文化的融合。在成本管理方面也是如此，公司内部不仅 有传统的财务报表形式的成本管理，也有来源于日本丰田汽车的目标成本管理， 以及基于目标成本管理项下的现场管理手段。 2.1.1一汽丰田管理方式起源 一汽丰田目前实施的成本管理始于七十年代丰田汽车“原价企划的概念”1， 上世纪50年代，日本政府为了应对石油危机制定的限制汽车排量的措施，以及 当时竞争日益激烈等原因交织在一起，促使汽车的生产成本以及使用成本大幅 上升。为了在汽车销量严重滑落时生存下去，日本企业除了在技术和设计方面 创新以外，还对成本的管理提出了新的方式。之后，此项工具被广泛应用于日 本装配为向导的产业上，包含了成本企划（target costing）、成本维持、以及成 本改善三个部分，并统称为全面目标成本管理，包含从设计、制造到销售阶段 的全面性展开。强调通过跨部门整合性的组织及各部门成员直接沟通、反复讨 论的方式，了解其他部门的立场并且提早发现问题，不断改善。目标成本管理 以市场为导向，在设计阶段开始进行降成本活动，着重整体产品生命周期的成 本满足了企业与消费者的双方需求。区别于传统的成本管理，目标成本属于市 场导向的管理方法，而传统的成本管理方式则是在开发产品完毕以后，再将产 品成本加上公司所需利润订出售价，但其结果不一定能符合市场需求。而目标 成本则是先调查市场需求产品及适当得售价，并根据公司需要的利润指标，设 法于一定成本内开发出符合需求的产品。 关于目标成本的设定一般有三种方法，累积法、扣除法、以及两者并用的 折中法2，其中最为典型的为目标售价扣除目标利润的扣除法。一汽丰田公司实 行的也是这种法。得到目标后进一步按照机能、构造、成本要素、零件、设计 人员等加以分解展开。目标成本的计算方法主要有三个步骤，由外部市场求得 销售价格，并配合公司总体策略；根据企业战略确定内部预计需要的目标利润； 最后由预计价格减去目标利润得出目标成本。在设定销售价格的时候，管理者 通常考量产品功能、目标消费群属性、产品生命周期、预期销售数量以及竞争 者反应等因素，并依据企业的策略，以预测未来销售价格。在制定目标利润时， 依据企业内部中长期利润计划，再经由经管会协商，将总利润分配到每一产品 上。最后得出的目标成本，在量产之前，管理者必须检查现有产品成本，现有 产品成本在开发与生产过程中，如包含任何降低成本的想法，需调整计算正在 设定的产品的可实现成本。 我国一些学者认为产品开发阶段根据市场需要确定的产品价格减去预期利 润得到的成本，是我们最典型的目标成本。其次一种观点是“奋斗目标”，是指 将产品设计阶段设定的目标成本分解到各个时期，成为企业在这个时期的奋斗 目标成本，也可以说成为标准成本。最后一种观点是“利润导向成本目标”。是 指企业在某一时间段要获取一定的利润而必须完成的成本目标。 在目前的一汽丰田目标成本使用的是第二种，即根据设计阶段设定的目标 经过分解，并且在根据企业中长期计划，完成各个阶段利润目标的情况下，再 分解出来当年的目标成本。这个目标成本就是一汽丰田当年的奋斗目标。 一汽丰田目标成本按照最初预想，达到日方要求的理想状态需要具备以下 特点： （1）调动全体员工积极性。无论哪种管理方式，人都是管理的核心和动力， 目标成本管理不是高层领导的职责，也不是财务人员的主要工作，要实现目标 成本，必须调动全体员工积极参与其中，不仅包含财务人员，还要有研发设计、 生产、采购等多方面的员工集体努力。 （2）具有长远规划。目标成本管理在定制目标成本时必须要考虑预测的准 确信，并研究该目标成本的可行性。不仅要考虑到完成目前短时间的目标，还 要有利于企业实现其中长期目标。 （3）严密且准确。成本目标是目标成本管理的核心内容，企业管理者制定 经营策略依据，所以应该为最适合本企业的方案，要预先考虑到本公司的生产、 销售情况，公司经营所处阶段的成本变化，以及未来经营过程中各种会发生的 情况，以便提前做好应对策略，要求相关部门做好全面应对的预案，不仅杜绝 浪费的现象，还要在目前的基础上不断节约改进。 （4）改善的功效。成本改善是成本管理中的重要部分，在企划的基础上， 不断完成分解的奋斗目标，并在企业内部进行横展，也不断提出更高标准的奋 斗目标。在成本企划、成本维持的过程中贯彻PDCA 3的改善流程，在目