专题：跨国公司在中国.ppt

专题介绍：跨国公司在中国 在过去的二十多年里，随着我国经济的开放度不断的提高，跨国公司不断的深入到我国的经济体系。世界500强的跨国公司已经有400家以各种不同的形式进入了中国，他们携带着雄厚的资金、先进的理念和长时间提炼的管理经验，给中国社会带来了各种各样的变化，如大批的人才流入跨国公司；大批为跨国公司提供服务的公司（如市场研究公司、猎头公司等）应运而生；不少的公司因为不堪竞争的压力而倒闭（如过去的汽水厂）；但是也有的公司在与狼共舞的过程中不断的学习、提高和成长（如：娃哈哈,海尔等）。 即使就普通大众的生活而言，每一天我们都很难割裂我们的生活与跨国公司的关系。即使在很偏远的地方，我们都可以发现可口可乐、海飞丝洗发水的踪影；丰田汽车的车轮也确实驶遍了中国的大街小巷。 中国刚改革开放引进外资时，人们习惯用“狼来了”来描述跨国公司进入中国市场的情形，现在由《环球企业家》杂志与著名的调查公司AC尼尔森联合推出的《在华跨国公司公众形象调查报告》的结果显示，现在“狼”虽然来了，但他们在公众中的形象并远非那么“可怕”。 有56%的受访者称，未来十年中，本土竞争对手的迅速成长将是跨国公司在华的最大挑战。54%的受访者表示，在未来十年后，在华跨国公司将与本土企业处于一种“均势”状态，而27%的受访者则认为，利用成本和营销上的优势、加强研发力量的本土企业将在未来主要领域都会成为主导力量。61%的受访者表示，像海尔这样的本土企业很可能在未来十年后成长为真正的跨国公司。 与之相对应的，60%的受访者称，他们对待在外企工作的“白领阶层”的看法在过去几年里的变化很大，现在的外企白领已不是他们羡慕的一个特殊群体，而只是普通的上班一族。导致这一结果的主要原因是：外企白领的工作待遇与国内好企业的差距正在缩短，但外企本土经理人的高价值还是得到普遍认可。 在1993年外商掀起第一波投资高峰的10年后，中国公众对待在华跨国公司这一新生事物，虽对其对中国经济发展的作用持肯定态度，但总体而言仍呈现一种非常有趣的矛盾心态。 质量或技术水平更高、更贴近消费者，仍是民众对跨国公司产品和服务的主要评价。但对于与跨国公司产品有关的消费者投诉事件更容易上升为“社会事件”，绝大多数受访者又认为问题出在跨国公司身上。 向中国输入最先进的技术以及培养和重用本土人才被公众视为最能体现跨国公司对中国市场诚意的做法。但大部分受访者不赞同跨国公司对中国企业在知识产权问题上的指责。 美林证券公布了一份分析跨国公司在中国市场是否盈利的报告。这份报告评估了集中在中国国内市场的7个行业，至少有一些盈利的行业包括：快速发展的消费品、重型机械设备、汽车、移动电话和电脑硬件行业。普遍亏损的行业包括零售业和家用电器业。 美林驻伦敦的全球新兴市场策略师、该报告的主要撰稿人Nazmeera Moola说，他们对盈利行业的数量感到吃惊。同时，有足够的证据表明，今后跨国公司在中国的盈利空间会越来越小，在原本前景不错的盈利行业，跨国公司的毛利率也在下降。 优势分析 跨国公司的竞争优势：跨国公司在企业制度、理念、运作体系、资金方面确实存在许多显著的竞争优势 。 劣势分析 跨国公司在中国存在两个明显的竞争劣势： （1）全球化的运作及管理模式导致跨国公司在中国市场的反应滞后。 （2）成本的居高不下导致成本竞争劣势十分明显 （1）全球化的运作及管理模式导致跨国公司在中国市场的反应滞后。 全球化的运作模式是跨国公司一个显著的特点。这种运作模式的设计更多的是基于跨国公司的业务遍及全球的现实情况而制定的。出于简化管理和经济性的考虑，跨国公司通常推行全球范围内的标准化，很多跨国公司的关键战略如：产品战略、品牌战略等都是在全球的总部统一制定的，在各个国家或地区的子公司虽然对当地业务状况负直接责任，但很难对这些关键的战略性问题有影响力，更多的是扮演一个被动的执行者的角色。对于跨国公司这样庞大的业务体系来说，这样的运作管理模式可以增强公司运作的系统性和整体性。但是，这样的模式对某个具体的市场来说，很显然未必是一个最有效率的模式。 （2）成本的居高不下导致成本竞争劣势十分明显 随着市场竞争的不断加剧，企业在成本控制方面的能力将直接影响其产品在市场上的竞争态势。随着技术的不断发展，国内的企业的产品在质量、性能等方面与国外企业的差距不断减小；同时，由于国内企业数量和企业产量的增加，导致许多产品都处于供大于求状态，许多产品的利润空间不断萎缩。在这样的环境中，除了某些资金和技术门槛特别高的产品（如：计算机芯片，通讯设备等），企业在成本方面的竞争优势愈发显得重要。相反，跨国公司在中国一般都推行高质高价的策略，借助自己在技术、管理和市场营销方面的优势，追求相对高的回报。但是除了在某些特别高科技的领域，跨国公司产品