企业薪酬方案设计.ppt

薪酬福利管理 补充：企业薪酬方案设计 第一步： 薪酬管理制度的主要内容 总则 薪酬管理原则 适用范围 薪酬构成及各部分规定 薪酬确定（试用期、员工调岗） 发放 薪酬调整 其它规定（病、事假、旷工等） 附则 美满超市简介 美满超市于2005年12月正式开业。营运三年多来，超市以以优质的服务和良好的购物环境，以货真价实的商品赢得了广大顾客的信任，被工商部门认定为 “消费者满意单位”。 超市主要经营酒、糖、茶、调味品、床上用品，针纺织品、文化用品、日用杂品等，成为所在社区规模最大、商品最全、价格最实惠的综合型超市。 超市现有员工34人，2008年实现销售收入128万元，利税53万元，公司现有固定资产约35万元。 实训要求 1、设计美满超市的薪酬管理制度。 2、用A4纸打印或手写，下周三提交。 二OO九年八月 河北政法职业学院 成立薪酬方案 设计小组 人员组成： 企业高管（总经理、行政副总或 人力资源副总等） 中层管理人员：行政部经理、 人力资源部经理及其它部门经理） 适当数量的员工代表（威望高、有代表性部门、的有一定知识水平） 第二步： 全面了解企业 存在问题 常见的问题表现： 薪酬水平低，员工流失率高； 薪酬结构不合理，激励性不强 ； 缺少内部公平，员工抱怨多； 确定薪酬依据不足，按照管理级别、学历和工作年限确定薪酬； 薪酬没有晋升或晋升不科学，绩效管理水平较差； 激励不及时等。 收集已有制度 文件资料并分析 存在问题 形成设计思路 需要收集的资料： 企业发展相关资料 企业重要会议的记录 薪酬管理制度 绩效管理制度 其它管理制度如员工考勤 制度，加班管理制度等 第三步： 注意：方案和制度的区别 确定岗位范围及对岗位进行分析 第四步： 规范、完善的 岗位说明书 工作分析结果： 第五步： 选择各类岗位 薪酬模式 协议工资制 一些特殊人员 提成工资制 营销人员 技能工资制 技术人员 计件工资制 生产操作人员 岗位工资制 一般管理人员 年薪制，不具备条件的人也可选职务绩效工资制 高管人员 薪酬模式 岗位或人员类别 第六步： 进行市场薪酬 水平调查 对象：和本企业构成人才竞争 关系的企业 内容： 薪酬构成 各构成部分水平 晋升、调整制度 其它如考勤、加班管理 第七步： 制定企业 薪酬策略 和企业薪酬战略相结合，哪些岗位的哪些人实施重点激励？ 第八步： 拟订具体 薪酬方案 标准工资水平 工资构成：职位、能力、绩效？ 有无奖金？高低水平？依据？ 津贴、补贴、福利怎么定？ 薪酬组合策略？ 第九步： 测算薪酬水平 及增量 主要目的： 对企业薪酬总额进行控制。 第十步： 调整完善 薪酬制度 绩效工资和绩效挂钩方法 加班工资如何定？ 薪酬结构是否合理？ 和外部相比，水平如何？ 新员工试用期工资的确定 员工工资调整方法 第十一步： 设计新制度 薪酬支付办法 略 第十二步： 确定新制度 运行办法 与旧制度的衔接 试运行 正式运行 成立薪酬方案 设计小组 全面了解企业 情况及存在问题 收集已有制度 文件资料并分析 存在问题 形成设计思路 选择各类岗位 薪酬模式 调整完善 薪酬制度 设计新制度 薪酬支付办法 确定新制度 运行办法 制定企业 薪酬策略 拟订具体 薪酬方案 测算薪酬水平 及增量 确定岗位范围及对岗位进行分析 进行市场薪酬 水平调查 薪酬管理制度范例：附件1、附件2 总经理 采 购 部 经 理 配 送 部 经 理 人力 资源 部 经 理 办 公 室 主 任 财 务 部 经 理 安 保 部 经 理 营 业 部 经 理 采 购 员 2 配货 员 3 人事助理 1 行政助理 1 会计 1 出纳 1 保安员 6 理货员 2 收银员 9 美满超市人员结构图