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prepared by liuliangcheng, Not copy without permission. PFMEA課程簡介 什麼是失效 什麼是 FMEA ？ FMEA 的起源 FMEA 之效益 FMEA的精神 FMEA作業說明 PFMEA案例分析 PFMEA成功的作法 什麼是失效 Customer satisfaction means: Never having to say you’re sorry ! 顾客满意意味着： 决不要说对不起 ！ The effect of a too late discovered failure 失效发现得太迟的后果 失效的定義 失效應考慮的三種效應 什麼是 FMEA ？ 什麼是 FMEA ？ FMEA 的起源 FMEA Failure Mode and Effect Analysis 1950’s 起源于宇航和美國軍方 對關注的問題加以分類和排列 將評定結果作為預防的目標 堅持安全的觀點 FMEA 之沿革 FMEA 對工藝過程及設計改變的影響 FMEA的精神 PFMEA的目的 確定與產品相關的過程潛在失效模式 評價失效對顧客產生的潛在後果 確定潛在製造或裝配過程的起因，確定減少失效發生或找出失效條件的過程控制變量。 編織一個潛在失效模式分級表，以便建立一個考慮預防/糾正措施的優選體系 將制造或裝配過程編制成文件。 PFMEA顧客的定義 DFMEA的顧客 最終使用者：使用產品的人 PFMEA的顧客 後序的操作者 最終使用者：使用產品的人 注意 不要混淆 DFMEA與PFMEA的起因和失效 PFMEA的前提 PFMEA假定所設計的產品能夠滿足設計要求。 PFMEA不依靠改變設計來克服過程中的薄弱環節。 PFMEA作業說明 FMEA 的時間順序 FMEA 作業說明(FMEA展開流程) 製程FMEA之分析流程圖 FMEA的順序 FMEA 小組 小組 為完成同一任務或目標的兩個或更多的共同行動的個體，成員可以是 設計、制造、品管、製程、生技、供應商等 集體討論 發現許多可能存在和可能發生情況需要小組的集體討論 一人做出決定 一人請教全體，然後作出最終的決定 小組或團體的決定建立在多數或一致的基礎上 成功的FMEA 小組 PFMEA集體的努力 在最初的PFMEA 中，希望負責的工程師能夠直接地、主動地聯繫所有相關部門的代表。 FMEA應成為促進不同部門之間充份交換意見的催化劑，從而提高整高集體的工作水平。 一位有經驗的FMEA推進員非常關鍵 腦力風暴 Brainstorming 腦力風暴是一種技法，可以激發小組成員產生大量的有創意的點子，。由紐約廣告代理的老闆Alex F Osborn在1930年發明，其前提是在一般的討論中，人們害怕別人批評而約束自己，因此而不能產生有創意的點子。腦力風暴包括創造一種氛圍，讓人們感到無拘無束，此時人們可能提出在平時認為不太可能提出的解決方案，但往往收到意想不到的效果。 PFMEA的第一步：使用過程流程圖 瞭解你目前的過程 你希望得到改進的機會 你希望闡明潛在的解決方案 你希望提高過程和使新過程檔化 PFMEA的第一步：創建過程流程圖 1、識別過程和任務 你希望分析、定義重要的過程範圍以便從不適的管理中識別改進的動力 2、請教熟悉過程的人員幫助建立流程圖 3、對過程流程的起始和結束點形成一致 PFMEA的第一步 PFMEA的第一步：創建過程流程圖 4、關注改進提高的區域 過程是否符合標準，或者操作者是否使用相同的方法進行操作？ 操作步驟是否重複或無序？ 操作步驟是否為無增值勞動？ 操作步驟是否頻繁出現錯誤？ 操作步驟是否迴圈返工？ PFMEA的第一步：創建過程流程圖 5、識別順序和過程中的搬運步驟 6、創建流程圖 從左到右、從上到下，有標準的符號和箭頭連接每個步驟 7、結果分析 那些操作步驟迴圈返工 那些操作步驟為無增值輸出 那些操作步驟迴圈返工 與當前和期望之間有什麼差異 表單填寫說明 失效之潛在效應 潛在失效原因／機制 評估風險(RPN) 動態的PFMEA 在可行性階段或之前進行 在生產用工裝到位前 考慮到從單個部件到總成的所有的製造工序。 頻度 探測度 探測度 範例 - FMEA表填寫 通用案例 通用案例 prepared by liuliangcheng, Not copy without permission. FMEA實例演練:手電筒 1.任務：必要的時候，發出光源，達到照明功能 2.分解層次(PFMEA) 3.機能方塊圖 4.參考資料 5.製作FMEA表? 6.檢討是否須要設計變更? FMEA 演練二:手電筒(1/4) prepared by liuliangcheng,