创投母子公司管控咨询项目管理诊断报告.ppt

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.Joye HR.com 而且母公司与子公司之间、子公司与子公司之间缺乏有效的沟通协调机制 员工对自己的所 属部门都有浓厚 利益保障：通过实行内 部转移价格方式 总部职能部门需 要下属公司协作 时往往得不到支 持 下属公司之间沟 通交流少，相互 协作差 表现 的归属感和认同 感，会为了自己 部门或团队的利 益而忽略组织整 体的好处，或不 缺乏 制度保障：完善各项规 章制度，如管理工作标 准化制度、例会制度、 业务服从制度 导致 横向交叉沟通协调 差，即没有直接隶属 关系的成员之间的沟 通渠道不畅 愿意与其他部门 妥协 企业文化统一：通过企 结果 业文化建设，塑造良好 氛围，增强凝聚力 64 规模效应不能充分发挥 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.Joye HR.com X X 现实里对子公司的分权导致控制难度加大 对子公司的分权状况： ? 财务：通过对子公司实行统一结算实现管控（还不包括省安等） ? 人事：除了子公司总经理、财务经理由总部任免，其他全由子公司总经理来任免（同上） ? 信息：对经营层充分信任，公司董事会基本没有履行监督职能 过于分权会导致： ? 代理成本加大：不按照公司价值最大化来决策，可能会按照经营层人员价值最大化做出决策 ? 增加协调成本：两个组织各自独立做出决策，有可能导致资源重复浪费 ? 信息资源共享的缺失：各自掌握各自的信息，不利于实现信息共享 最高层管理人员必须保持某些职 必须保持足够的权力以保证授权予下 权，至少是足以对计划和下属人 员的业绩审查的职权 控制难度加大，控制 成本增加 65 属人员时，他能按照授权所希望的方 式和目的来使用这个职权 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.Joye HR.com 分权但没有明确责任，自我约束能持续多久？ 现在对子公司的管理方式 更倾向于柔性管理，弱化了刚性管理 通过感情好、自觉、合作意识强、具有 奉献精神进行管理 理由是用人不疑，疑人不用的风格及以 人为本的经营理念 责权一致 通过制度化、规范化管理，做到责权明 确，责权一致 责任与权力是一对孪生物，下放权力的 同时承担相应的责任 赋予子公司一定权力，却没有严格责任要求及考 核，管理更多是出于一种信任 既要明确责任，还要规定相应利用人、财、物以及信息等资源的权力。如果权力范围小于工作 要求，会导致责任无法履行，任务无法完成；如果权力过大，虽能保证任务的完成，但会导致 不负责任的滥用，甚至会危及整个系统的运行 66 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.Joye HR.com 同时，对子公司、孙公司的监控机制到底怎么体现？ 集团董事长 子公司总经理 分管副总 分管副总 承包合同 子公司董事长 /总经理 有些子公司集 团派出副总 模式一 ?多重汇报，且多为口头，降低沟通效率； ?跨层级汇报对正常管理流程形成干扰； ?未形成常规管理报告机制； 67 孙公司总经理 财务、劳资等 模式二 ?采用承包合同，考核指标偏向财务，不全面； ?经营上过度放权，容易造成失控； ?职能派出未有效解决，管控力度难以加强； 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.Joye HR.com 收购省安、省机后，已产业多元化的X X 就母子公司管控问题提出更大挑战 ?与X X 置业以往设立的子公司不同，省安、省机施的产业特征 与房产开发差别较大； ?省安在规模、管理基础上不弱于甚至稍强于X X ； ?两家企业作为建筑、安装板块的主力，将成为未来集团战略布 局的重要力量； 管控挑战 既要将两家企业做大做 强，使建筑板块与房产 板块相得益彰，提升产 业链创造价值能力 又要使两家企业服从集 团总体规划，即在集团 多元化大旗下，子公司 专业化发展 降低管控 难度 通过挖掘关联 价值，提供内 部支持，发挥 集团的协同效 应 同时给予两家 企业充分的自 主经营权，使 其接受市场竞 争的洗礼 有必要进行产业梳理， 将两家企业尤其是省安 与主业相关性不大的产 业分离出来，纳入集团 统一布局 消防、吊装、钢 结构等进行例外 管理 既激活相关产业，又减 少了管控层级 68 ? ? 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.Joye HR.com 在投资管理上，投资部在基础制度建设、流程方面还很薄弱 管理制度 制度建设工作刚刚开始，仍存在一些需要改进的问题 没有形成制度和流程两个体系 投资前的相