品管圈 QC大手法.ppt

Quality Control Circle;QCC活动时间表;QCC活动时间表;QCC活动时间表;什么是品管圈 QCC ( Quality Control Circle ) ;品管圈的原理;什么是戴明循环 (PDCA) ? ;品管圈的组成;品管圈应用PDCA模式的8个步骤;QC七大手法 (7QC Tools);;现实生产中，使品质稳定的一种管制情报 ;了解一批产品品质之好坏;小组通过脑力激荡法决定一系列 广泛的项目主题。[主题应该和公司的 目标一致] ;这么多题目, 选择那一项?;1)这只是问题的叙述, 而不是解决方案 2)评估标准的适当性 3)检查评估的方法 使用是否正确 - 控制度 - 能力度 - 紧急度 - 绩效度 - 影响度 [圈员自我决定,评估];QCC第1步骤:选择项目,利用决定矩阵图; ; ; ; ; ;流程图是用逻辑性和摘要性的方式来记录流程的一种工具。;常用的流程图符号;;;为什么要搜集数据 分析问题的所在 常态或非常态 作为预测的参考;什么是检查表 ？ 检查表是一种依次 收集资料的表格。 为了更为方便直观 的了解,表格的资 料通常画在图表上。 ;;什么是层别法? 為區別各種不同原因對結果之影響，而以個別原因為主體， 分別作統計分析的方法。;注重于总订单数量;相同的类别, 分开表示和比较;正确:相同的核度, 易于比较;整合全部的缺陷不良率 ;两种指标 ( 柱壮图和曲线图 ) ;高低图: 可表述最高值,平均值和最低值 [ 建议品管和工艺部门多使用 ];什么是柏拉图 (Pareto Diagram) 柏拉图也是一种数据分布状图，是意大利经济学家V.Poreto 针对英国社会财富进行分析,发现20%的人掌握着80%的社会 财富。这种规律被证明具有普遍性。因此也称之为20/80原 则或ABC分析法。它的目的是运用20/80原则或ABC分析法,进 行重点分析。;柏拉图 ;为了解兩种数据间的关系,而將此兩种数据 以有序成对数据的方式在座标上点绘成。;上图显示的是正相关, X轴上的项目值增加时, Y轴上的 项目值也增加,反之也成立。;上图显示的是负相关,X轴上的项目值增加时,Y轴上的项目 值减小。 ;上图显示示的是无相关. X轴上项目值的变化对Y轴上的项目 值没有影响. ; ; ; ;机械 Machine;(机械 Machine) ;执行解决方法 在执行的过程中,记录下所遇到的问题和解决方法 ;;(前);;THANK YOU !