国际物流实务 第1章 国际物流业务运作.ppt

第1章国际物流业务运作 第1节国际商品与物料采购 第2节国际商品仓储管理 第3节国际商品与货物包装 第4节国际货物的装卸搬运 第5节国家贸易流通加工 第1节国际商品与物料采购 一、国际采购的含义与作用 1.国际采购的含义 国际采购(Purchasing)是指企业在一定的条件下从国际供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购(Sourcing)和日常采购(Procurement)两部分。 国际采购既是一个商流过程，也是一个国际物流过程。所有国际采购，都是指企业从国际市场获得资源的过程。从国际物流的角度分析，国际采购还被认为是从供应商到生产商的物料流动过程，采购引起各种物料向企业流动，该过程是企业与供应商相互联系的重要环节。 第1节国际商品与物料采购 2.国际采购的作用与功能 国际采购的重要作用包括成本效率和企业运营效果。 (1)国际采购的利润“杠杆效应”。 (2)国际采购对企业运营的影响。 第1节国际商品与物料采购 国际采购的功能主要包括以下几方曲 (1)采购制约企业销售工作的质量 (2)采购制约企业研发工作的质量 (3)采购制约商品周转速度 (4)采购制约企业经济效益的实现程度 (5)采购可以提高物质资源利用率 (6)采购可以加强企业间的经济联系。 (7)采购可以洞察市场趋势。企业生 第1节国际商品与物料采购 二、国际采购作业的一般流程 国际采购作业的一般流程包括确定国际采购需求、合理选择采购的供应商、签订国际采购合同、订货与接收以及国际采购的跟踪与评估。 1.确定国际采购需求 确定采购需求就是要确定企业采购什么、何时采购、采购多少等。 采购需求的目的是对需求的收集过程进行控制，并可根据采购清单将收集需求汇总起来统一采购，以达到节约物资和降低成本的目的。 第1节国际商品与物料采购 (1)商品的采购需求统计 (2)产成品的采购需求 2.合理选择采购的供应商 (1)供应商的选择标准如下: ①报价合理与真实，绝对不可违背商场诚信之原则者 ②商品质量良好，并能对商品质量有所保证者。 ③所提供的产品是本公司客户群所需要者 ④所提供的商品包装符合本公司采购及销售方式需要者。 ⑤所提供的商品能在供货及配送作业上密切配合者。 ⑥供应商内部组织管理完善，财务状况良好，可供货源稳定可靠者 ⑦不贪图近利与暴利，愿与本公司一起成长者。 ⑧已进入但合作后又达不到公司选择标准的供应商将被淘汰。 第1节国际商品与物料采购 (2)选择供应商应该考虑的主要因素如下: ①供应商的产品价格 ②供应商产品的质量 ③供应商的服务水平 ④供应商地理位置 ⑤供应商的存货政策 ⑥供应商的柔性。 第1节国际商品与物料采购 3.签订国际采购合同 选定供应商以后，采购方一般通过与供应商的谈判签订正式的采购合同。采购合同没有标准的格式，根据采购商品的特点、合同双方的要求、采购政策等不同而不同。但是采购双方所签订的采购合同以及合同的相关条款必须符合相应的国家法律法规的规定、符合地方性法规、符合国际惯例及国际通用规则。 4.订货与接收 采购作业的第4个流程是订货与接收，采购首先要适时地发出订货单，之后就是准备检验和接收货物。在接收采购货物前要进行货物的检验，以检查供应商供货是否符合采购合同要求。 第1节国际商品与物料采购 5.国际采购的跟踪与评估 国际采购的跟踪是对采购合同执行、采购订单的状态、接收货物的数量、退货情况等的动态跟踪。国际采购跟踪的目的在于促使合同正常执行、协调企业与供应商的合作，既满足企业的货物需求，同时又保持最低的库存水平。国际采购评估是在采购跟踪的基础上对整个采购过程各个环节工作绩效的评价。 第1节国际商品与物料采购 三、国际物流采购模式的发展趋势 1.从传统采购到电子商务采购 传统采购模式的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中优选供应商，其采购过程是典型的信息不对称的博弈过程 电子商务是指交易双方利用现代开放化的互联网络，按照一定的标准所进行的各类商业活动，是商务活动的电子化。电子商务的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。这种采购制度与模式的变化，使企业采购成本和库存量得以降低、采购人员和供应商数量得以减少、资金流转速度得以加快。