基于驾培行业应用的开发及移动互联网O2O推广模式的探索.ppt

依托合作方渠道资源推广优势，协同相关政府部门推进，带动驾考相关人员订购短彩信业务包、点播客户端计费；并由其作为我公司体验100联盟代理，带动交通服务类增值业务包订购，以多种模式提升数据业务收入。 项目推广 模式 合作分成 模式 参照省公司、游戏基地业务分成比例，拟定项目合作分成模式，合作方收益业务收入的40%：1）短彩信业务包订购、客户端点播，合作方收益信息费40%；2）增值业务包收益为订购首月收入的40%；新增产品为用户订购月产生收益的40%。 经沟通，合作方基本认可该分成提议。 现游戏基地业务分成模式 ：游戏基地:合作方:地市公司=3:4:3 [其中基地收入的30%，也将转入地市公司（引入方）收入] 项目推广 模式 二、业务（技术）方案 项目背景 业务（技术）方案 效果分析 创新点 决策点 项目盈利 预测 直接收入：项目下半年正式商用，依托合作方资源优势推进，预计无锡下半年发展5万户（其中短彩信包月20%，客户端点播80%），累计到达收入100万（=5万户*(20%+80%)*20元/户）。 全省推广：后期借由行业相关部门推进，将推广至全省市场（全年200万学员用户）。 应用拓展：满足行业上下游需求，驾校、4S店平台发布信息广告，分析特定行业客户信息、用户习惯，二次营销。如对用户推荐特定12580业务，推荐符合需求的行业短信。驾校、4S店信息发布，12580后项业务、行业短信。5万/月（5万户*1元/户/月）。 后项收入：打开了与驾校、4S店合作的局面，为后期集团业务渗透创造了条件。 1万/月（信息化业务渗透10家集团*1000元/家）。 三、效果分析 项目收益预测 三、效果分析—应用平台 客户端应用效果 智能管道 开放平台 特色业务 友好界面 江苏驾培通 平台为我公司协同开发维护，形成智能化管道 面向车友，驾校，4S店平台开放的驾培行业 开发PC端、Android版、IOS版，互通融合 项目背景 业务（技术）方案 效果分析 创新点 决策点 打造驾培 综合性平台 联合行业管理部门，利用行业资源信息，开发互通融合平台，促进用户、管理、第三方的深入使用，带动项目盈利及产业链发展。 1 2 3 根据市场需求，优化产品结构，融入积分、奖励功能，带动线上推广与线下互动，推进业务营销，并确定可复制、可推广的数据业务O2O营销模式。 开发驾培客户端应用，面向学员、教练、商户等行业各类人群；融合学车、玩车、分享、娱乐各功能，一站式满足行业用户使用需求 四、创新点 信息化应用 促行业盈利 扩展产品 促O2O营销 项目背景 业务（技术）方案 效果分析 创新点 决策点 五、决策点 请综合评估该项目是否可以立项 * * * * * * * * * 谢 谢！ 移动改变生活 移动改变生活 移动改变生活 THANK YOU 谢 谢！ 移动改变生活 移动改变生活 移动改变生活 THANK YOU 基于驾培行业应用的开发及移动互联网O2O推广模式的探索 无锡分公司游戏基地 2013年6月 项目背景 业务（技术）方案 效果分析 创新点 决策点 一、项目背景 驾培学员在择校、学车过程较为独立无助，需要一个行业信息透明、内容丰富的驾培互动平台； 驾培教学松散，效率低，需要信息化管理平台。 当前行业市场产品仅为简单信息提供，缺乏统一平台载体、用户互动、相关部门管理，即无法取得业内重视及推广，更无从推进盈利。 Ⅰ 驾培行业各类人群迫切需求 Ⅱ 行业市场盈利模式无从推进 Ⅲ 产品营销缺乏有效O2O模式推进 现有业务产品发展过多依靠前台营销和线上推广，缺乏与用户生活、工作、学习相结合的线下互动融合，用户感知、粘性及活跃度有待提升。 移动互联网时代迫切需要推进O2O营销模式。 如何满足驾培行业需求？如何实现行业信息化盈利及行之有效的O2O营销？ 项目背景 业务（技术）方案 效果分析 创新点 决策点 二、业务（技术）方案 联合驾培行业政府指定管理单位，协作开发运营一款综合性驾车类手机应用，以提供学员学车前、中、后的全方位咨询及服务。 以规范驾考行业标准、满足业内各人群需求；以驾培行业信息化应用为试点，探索从行业市场向个人用户收费的发展模式；以打造线上线下互通模式，探索可复制、可推广的数据业务O2O营销模式。 课题运营思路 应用功能架构 二、业务（技术）方案 系统支撑及推广运营 二、业务（技术）方案 时间 移动公司 合作单位 2月1日-2月8日 完成项目评估、沟通协作游戏基地（已完成） 驾培客户端应用架构　 2月16日-3月1日 确定项目合作及商务运营模式（已完成） 驾培客户端基本功能定位及模块开发　 3月2日-4月10日 基地接入审批（已协同第三方接入基地）