塑料行业——改性塑料企业组织架构及部门职能.doc

塑料行业——改性塑料企业组织架构及部门职能 股东大会是公司权力机构，董事会是公司决策机构，并对股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制，监事会为股东大会领导下的监督机构。公司主要部门的职责如下： 1．董事会办公室 组织筹备公司董事会会议和股东大会会议；对外发布公司信息；负责投资者关系管理工作；收集公司内外信息，整理后呈报董事会；完成公司董事会安排的其他工作。 2．审计部 依照国家法律、法规以及公司的规章制度，负责制订公司内部审计制度，按照董事会审计委员会部署编制年度审计计划及具体审计工作计划，开展相关具体审计工作，对公司财务信息的真实性和完整性、公允性、内部控制制度的建立和实施等情况进行检查监督，并对公司经济活动进行系统的内部审计监督；在审计委员会指导下独立开展审计工作，对审计委员会负责，向审计委员会报告工作；协助管理层共同建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中关注和检查可能存在的舞弊行为。 3．营销中心 负责公司市场营销工作的具体开展，包含管理全国各地销售办事处；负责公司形象宣传与产品宣传工作；制定年度销售计划、收集市场信息、提供客户需求与行业发展状况的信息，及时了解竞争对手动态并制订行动措施；公司产品价格制定与调整，客户关系维护与新客户开发；负责客户信用评估与货款的回收；协助处理品质事项，跟进协调产品交期，协助技术中心制定新产品开发计划。 4．物流中心 负责合约评审、生产计划编制、生产进度控制、特殊物料需求控制、出货管理，物流运输能力评估与费用控制，交期达成，客户满意度调查与改善工作。负责进出口报关、合同备案核销、外汇核销工作。负责仓储管理、原物料及成品收货存等工作。 5．生产中心 主要负责公司生产运作、产品配色、设备管理，具体包括负责日常生产工作；负责按期按量交付合格产品；负责控制制造费用；负责生产设施的管理；负责及时、准确编制生产统计报表；负责不合格品、副产品控制和处理。 6．品质管理部 负责品质/环境管理体系的建立、维护、执行；负责对原材料及公司所有产品生产过程及最终产品的质量进行检验、验证和控制；负责质量问题的纠正、预防措施的归口管理，负责组织检验、测量和试验设备的校正、维护。 7．技术中心 配合公司的产品战略，负责新产品和新原材料的开发；根据客户的要求，负责新样品的开发；负责组织设计、维护及改进产品配方及工艺；负责对公司内部及其客户提供技术支持；负责外部退货、不良品优化处理及协助内部不良品处理；负责公司产品进行工程变更；负责公司产品认证实验以及专利、产权等方面的管理工作。 8．人力资源部 调查分析公司人力资源现状，制定公司人力资源需求与发展计划；负责公司岗位职能划分、设定工作，并组织实施岗位考核；负责公司员工的聘用、培训、考勤、薪资核算、调动、解聘等工作；负责公司员工日常工作行为考核；负责公司员工的表彰、奖励、惩处、退休及福利实施工作；负责公司正式员工的档案建立、更新及管理工作。 9．财务部 全面负责公司财务管理和会计核算，具体包括：财务会计日常核算，定期财务预决算，财务信息披露，资产监管，税务筹划和申报，成本费用管理，费用报销、资金收付，应收和应付管理，企业融资和信贷管理，资金计划和调度，ERP财务部分实施和维护。负责与税务、银行、外汇管理局、外经贸、工商局、财政等政府部门的协调沟通，及相关证照的年检、变更、换证等工作；负责与会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所等中介机构的沟通工作，负责组织公司相关年度审计、评估、年度查账、验资等工作。 10．采购部 根据公司经营目标，协助制定公司的采购战略；负责供应商评估、考核及发展工作，建立供应商管理体系；负责及时采购公司所需物资；负责科学定价，控制采购成本；负责制定合理库存计划，满足正常生产供料并合理控制库存；负责新产品原材料的开发与采购。 11．战略发展部 收集、分析与公司业务相关的信息，分析并预测产业走向，为公司提供决策参考；结合公司战略愿景和产业研究分析结果，草拟公司发展战略，供决策层参考和研究；跟踪监督公司战略的推进，分析战略实施的效果并提出跟踪建议；同时兼顾公司的项目申报和对外接洽。 万斗网 知识共享与文档交易平台 万斗网 知识共享与文档交易平台