大学生创业发展规划培训专题讲座.ppt

机电一体化技术专业建设汇报 目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ 一、创业意识的培养 动力 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门. 猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 一、创业意识的培养 一、创业意识的培养 一、创业意识的培养 一、创业意识的培养 一、创业意识的培养 一、创业意识的培养 一、创业意识的培养 一、创业意识的培养 （二）就业形势分析与当代大学生的三种选择 （二）就业形势分析与当代大学生的三种选择 （三）创业意识的培养 （三）创业意识的培养 对大学生创业来讲，我个人认为，最困难也是最关键的问题是一个好的创业项目的确定。资金没有可以通过资本市场和金融机构融资，人才缺乏可以从企业外部招聘。但一个能赚钱的好的创业项目却不那么容易找到。那么怎样才能找到好的创业项目呢？我个人认为，应通过以下途径找寻： 1、分析行业形势确定创业发展的投资领域； 2、分析政策导向确定创业发展的投资项目； 3、分析市场环境确定创业发展的投资重点； 4、分析资本实力确定创业发展的投资规模； 5、分析能力水平确定创业发展的投资形式。 二、创业项目的选择 （一）创业计划书的框架结构 1、创业项目概况 2、创业项目持有者的个人情况 3、市场评估 4、市场营销计划 5、项目组织结构（权责结构） 6、固定资产 7、流动资金（月） 8、销售收入预测（12个月） 9、销售和成本计划 10、现金流量计划 11、风险控制 三、创业计划书的撰写 （二）创业计划书规范写作指导 1、创业项目概况 概括交代创业项目的经营范围、拟成立企业或机构的类型、所属的行业领域、创业项目的创新点以及与同类项目相比的特点特色、市场发展前景与项目的基本营运模式等情况。 2、创业项目持有者的个人情况 姓名、性别、年龄、教育背景、培训学习的相关课程、以往与创业有关的职场工作经历、经验与专业特长等。 3、市场评估 三、创业计划书的撰写 三、高职管理类专业学生应具备的职业能力 四、高职管理类专业学生的创业发展规划 泰勒：“任务分析”或“任务管理” 泰勒：是第一个真正研究生产率的人，并是第一个认为知识与劳动有直接关系的人。 泰勒管理理论中的激励原则 根据工人工作时间支付报酬 根据工人工作产出支付报酬 关于资金 资金来源于知识。资金不是问题的关键，问题的关键在于领导。 收益率不是商业组织和商业活动的目的，而是制约因素 。 我们需要资金的计量标准，而不是资金的数量。 关于管理 管理主要是靠人而不是靠技术和程序来实施。人的参与至关重要。有效的决策者实际上只做很少的决策。决策的三个重要的问题： 我们的业务是什么？ 我们的顾客是谁？ 顾客认为为什么是有价值的？ 关于知识 我们现在都承认学习是一个应对变革的毕生过程，因此最富有挑战性的任务是教会人们如何学习。 管理的本质就是使知识转变为生产力。知识仅仅存在于实际应用中（实用的知识是相对于信息而言的。） 我们不会为我们所掌握的信息所束缚，但我们会受制于我们处理信息的能力。 关于个人 了解自己的强项。 首先要问什么是必须要做的。 请你每隔6个月就扪心自问一下。 我们希望被人记住的是什么？ 创业企业的管理应注重以下要点： （1）需要以市场为中心 业务拓 展计划 市场 （需求） 产品改进 与创新 公司发 展方向 售后服 务策略 营销组 合策略 （2）需要采取财务预算 缺少正确的财务中心以及财务政策，则是企业第二个发展阶段的最大威胁。 （3）组建一个高效的组织架构 产权明晰、任务明确、权责对等、管理科学、分配合理 股东会 董事会