如何办好我们的杂志.doc

如何办好我们的杂志？ 部门内部口头讲稿） 【内容提要】 总结与回头看 定位 杂志办给谁看 功能 特色及优势 编排思路 栏目策划 栏目合并 栏目定位 版式设计定位 杂志作为公司营销的一项最重要的工具，长期以来被领导寄予厚望。从客观来说，我们的策划、文案、设计都很优秀，在工作中都尽心尽力，群策群力，杂志文辞华丽，设计美观精致，所发挥的作用，所取得的成绩也是大家有目共睹的，领导也是比较满意的。 但，在取得成绩的同时，我们还需要保持清醒的头脑。目前，就最近一两个月的杂志落地情况来说，没有达到我们所预期的理想目标。在当前的实际情况下，我觉得很有必要和大家来探讨来总结，关于如何提高杂志质量的问题，在肯定我们优势的同时，总结与回头看，找出我们存在的一些不足，正视问题，以积极面对的心态，打造出更高质量更高落地率的杂志。 为什么我们的杂志越来越精美，内容越来越时尚了，落地率反倒下降了，这是一个值得反思的问题。昨晚我在通宵思考这个问题，最重要的症结在哪？如何走出这个困局？我觉得，首先还是“指导方向”的问题，国家新闻系统称为“舆论导向”出了偏差，没有解决好我们杂志本身的定位问题；第二，杂志是办给谁看的问题？第三，我们杂志的最重要功能是什么？最后，我们的特色及优势是什么？ 在这里，我首先要深刻检讨自己，杂志在“走弯路”的过程中，我曾经在和大家探讨的过程中，自己的态度是不妥的，面对杂志在慢慢出现偏差的时候，我在提出看法的时候，耐心不够，抱着“我尽到提醒义务后，你不愿意接受我也无所谓”的心态，在一遍两遍的解释无法及时改变大家看法后，就不愿去坚持解释工作，任之由之。这里，我向大家做深刻检讨。当然，也希望大家能有耐心听取别人的意见，让自己的一些观念与时具进，在探讨过程中共同提高。 如何办好我们的杂志？我觉得很有必要让我们以归零的心态，回到我们的起点，重新认知我们的杂志，解决好刚才我所提到的四个问题。 第一，我们杂志的定位——健康杂志 无论是《男左女右》，还是《健康有约》，或者是以后根据需要变成其他的杂志名称，但这些杂志都是作为企业期刊存在的，前提必然是为公司为医院服务的。 我们公司我们医院在做什么产品——健康！ 既然我们所服务的公司或医院是做健康的，那么，我们杂志的定位就是应该是健康杂志，一本一切围绕医院为服务中心的杂志。顾名思义，就是以健康知识为主线，结合当前大多数人的健康需求，串连起与我们医院主打的健康产品密切相关的方方面面内容，暗示或引导着目标群体通过我们的健康杂志，认知或者认同我们医院。 所以，我们的杂志方向不是时尚杂志，也不是大众杂志，是为了解决健康问题、为了服务公司经营大局而存在的一本企业期刊。 通过对杂志的清晰定位，我们也可以进一步清晰工作目标——我们的健康杂志就是一座桥梁，一端是目标群体，以健康为名义，将这些人引导到另外一端——我们的医院。 所以，我们应该鲜明地坚定地树立我们的旗帜—— 健康生活实用手册，百姓最佳健康读本！ 第二、我们杂志是办给谁看的？ 拥有传播百姓需要的健康知识、树立人们身心健康意识特色的杂志，自然是办给拥有健康意识的人们看的。 哪些人具有健康意识呢？其实，所有人都是有健康观念的，只不过有些人健康意识强一些，有些人健康意思薄弱一些。就比如，最近我感觉自己肠胃不好，但我不会太去在意。如果碰到合适的宣传材料，也许我就会潜意识里对这些内容关注，也会在合适的时候去消费。 由此可见，我们杂志的读者群其实是很庞大的。 而目前存在的实际问题是，在我们杂志的制作方面，往往不自觉把年龄层局限在20至35岁这些年龄段，在内容设置、版式设计针对这些特定年龄，走时尚化路子（《青春学子》属于个例，暂不属于本次探讨范围）。 我觉得这是在认知上判断上出现偏差。既然我们要推的健康病种，比如人流，比如包皮、比如前列腺，比如泌尿生殖系疾病，比如妇科疾病，这些可能“有病”的人年龄跨度大，成份也较复杂。不同年龄，不同职业，但只要是有健康需要，都可以成为我们杂志的读者，并都有可能被引导到我们医院消费。 既然我们的读者年龄段跨度大，那么我们就应该在杂志制作过程中照顾到大多数人的阅读习惯和健康需求，而不再只是局限于时尚年轻一代呢？ 如何炮制出“老少皆宜”的杂志呢？我觉得可以分两个方向进行内容“六个贴近” （一）对老少读者—— 贴近读者 贴近生活 贴近实际 （二）在健康引导方面—— 贴近疾病 贴近医院 贴近促销 既然我们的定位很清晰，健康杂志就应该围绕百姓健康做文章，做包装，那么我们在选题立意方面要重点照顾到大多数人的需求，而不是为了取悦某一小部分的人