如何降低企业物流运作成本论文.doc

如何降低企业物流运作成本 [摘 要]： 物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。加强物流成本管理，降低物流成本，可以提高企业物流管理水平，加强企业的经营 管理，促进企业经营效益的提高，有利于增强企业的核心竞争力。社会总体物流成本的降低对于提高国民经济整体竞争力，促进产业结构调整具有重要意义。本文通过对企业物流成本概念、构成、特征等的分析，指出企业物流成本管理的意义。其次分析了我国企业物流成本管理的现状与问题，指出了影响企业物流成本的若干因素。最后以现状与问题为基础，给出了中国企业降低企业物流成本的几点建议，以供我国企业在控制物流成本时借鉴。 [关键词]： 物流成本 构成 问题 对策  目 录 引 言 5 一、企业物流成本概述 6 （一）企业物流成本的含义 6 （二）企业物流成本的构成 6 1、按运作范围划分 6 2、按功能形式划分 6 3、按支付形态划分 6 （三）企业物流成本特点 7 1、系统性 7 2、分散性 7 3、复杂性 7 4、独特性 7 （四）企业物流成本管理意义 7 二、我国企业物流成本管理发展状况分析 9 （一）发展现状 9 （二）存在问题 9 1、没有形成完善的物流成本管理体系 9 2、物流成本计算与控制分离 9 3、对物流成本管理重视不够 9 4、物流成本管理行为不到位 10 5、企业成本管理内容僵化、手段老化 10 6、企业成本预算制度还未完善 10 7、没有把握物流的“效益递反”规律来对物流成本进行控制管理 10 8、物流成本管理人员素质不高 10 三、影响企业物流运作成本的主要因素 11 （一）产品因素 11 （二）物流环节的多少 11 （三）物流服务 11 （四）市场空间因素 11 （五）物流运作方式 12 （六）物流管理水平 12 （七）订单内容 12 四、降低企业物流运作成本的对策与建议 13 （一）强化企业全员物流成本意识 13 （二）建立完善物流成本核算体系 13 （三）物流合理化 13 （四）推行物流标准化运作 13 （五）建立现代化物流信息系统 13 （六）加快物流人才培养 14 结 论 15 致谢语 16 参考文献 17 引 言 物流是我国和世界范围内制造和服务业的研究热点之一。物流被人们称为“第三利润源泉”，是企业降低成本，提高利润的重要手段。降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。加强物流成本管理，降低物流成本，可以提高企业物流管理水平，加强企业的经营管理，促进企业经营效益的提高，有利于增强企业的核心竞争力。社会总体物流成本的降低对于提高国民经济整体竞争力，促进产业结构调整具有重要意义。因此物流成本管理正在越来越受到人们的重视。 目前，我国的物流成本与世界物流成本差距较大，降低差距对我国企业提升竟争力至关重要。因此，对物流成本的研究能够使人们正确认识物流市场的大小、物流成本降低的空间及它所带来的利润空间。 本文试图从物流成本管理的基本概念出发，以企业物流成本管理为主要研究范围和内容，通过对企业物流成本构成与特征的分析，着力于分析中国企业物流成本管理发展现状与存在问题，参照企业物流成本影响因素，研究如何最大限度的降低企业物流运作成本，希望为中小物流企业实施物流成本管理提供实践参考。 本文研究的基本思路是：在借鉴国内外有关物流成本研究成果的基础上，以物流成本管理及其相关基础理论为先导，研究企业物流成本的构成与特征，围绕物流成本管理的目标，根据中国企业物流成本管理现状与存在问题，分析降低企业物流运作成本的方法与应用，并得出相关结论。 本文在研究过程中主要采用了系统分析法、文献法等方法。系统分析法是从系统的观点出发，着重从整体与部分(要素)之间，从整体与外部环境的相互联系、相互作用和相互制约的关系中综合地考察研究对象，以达到最优地处理问题的一种方法。文献法主要指搜集、鉴别和整理文献，并通过对文献的研究形成对事实科学认识的方法。 一、企业物流成本概述 （一）企业物流成本的含义 在我国国家标准《物流术语》中，物流成本被定义为物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。另一国家标准《企业物流成本构成与计算》进一步的明晰化和具体化了企业物流成本的内涵和定义，它指出物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。其中与存货有关的资金占用成本包括负债融资所发生的利息支出即显性成本和占用自有资金所产生的机会成