建筑工程成本管理 第1章 建筑工程成本管理概论.ppt

第一章 建筑工程成本管理概论 第一节 建筑工程成本概述 第二节 建筑工程成本管理的组织和职责 第三节 建筑工程成本管理的原则 第四节 建筑工程成本管理的内容及程序 第一节 建筑工程成本概述 一、成本的概念 成本一般是指为进行某项生产经营活动(如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等)所发生的全部费用。成本可以分为广义成本和狭义成本两种。广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产(固定资产、流动资产、无形资产和制造产品)或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。这里讨论狭义成本的概念。 第一节 建筑工程成本概述 二、成本的分类 1.按成本控制的不同标准划分 (1)目标成本。 (2)计划成本。 (3)标准成本。 (4)定额成本。 第一节 建筑工程成本概述 2.按计入产品成本的方法划分 (1)直接成本。 (2)间接成本。 3.按成本与产量的关系划分 (1)变动成本。 (2)固定成本。 第一节 建筑工程成本概述 三、成本的意义 成本具有如下意义: (1)成本是补偿生产消耗的尺度。 (2)成本是制定价格的重要依据。 (3)成本是进行经营决策、实行经济核算的工具。 第一节 建筑工程成本概述 四、建筑工程成本的构成 建筑工程成本是指建筑业企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处)一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润)，也不应包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出。 建筑工程成本由直接成本和间接成本构成。 第一节 建筑工程成本概述 五、建筑工程成本的分类 为了明确认识和掌握工程成本的特性，搞好成本管理，根据工程管理的需要，可从不同的角度进行考察，将建筑工程成本划分为不同的形式。按建筑工程成本费用目标，建筑工程成本可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。 第二节 建筑工程成本管理的组织和职责 一、成本管理的层次划分 1.公司管理层 这里所说的“公司”是广义的公司，是指直接参与经营管理的一级机构，并不一定是公司法所指的法人公司。这一级机构可以在上级公司的领导和授权下独立开展经营和施工管理活动。它是项目施工的直接组织者和领导者，对项目成本负责，对项目施工成本管理负领导、组织、监督、考核责任。各企业可以根据自己的管理体制，决定它的名称。 第二节 建筑工程成本管理的组织和职责 2.项目管理层 它是公司根据承接的工程项目施工的需要，组织起来的针对该项目施工的一次性管理班子，一般称“项目经理部”。经公司授权在现场直接管理工程项目的施工。它根据公司管理层的要求，结合本项目实际情况和特点确定本项目部成本管理的组织及人员，在公司管理层的领导和指导下，负责本项目部所承担工程的施工成本管理，对本项目的施工成本及成本降低率负责。 第二节 建筑工程成本管理的组织和职责 二、项目成本管理的职责 1.公司管理层的职责 公司管理层是项目成本管理的最高层次，负责全公司的项目成本管理工作，对项目成本管理工作负领导和管理责任。 (1)负责制订项目成本管理的总目标及各项目(工程)的成本管理目标。 (2)负责本单位成本管理体系的建立及运行情况的考核、评定工作。 (3)负责对项目成本管理工作进行监督、考核及奖罚兑现工作。 (4)负责制定本单位有关项目成本管理的政策、制度、办法等。 第二节 建筑工程成本管理的组织和职责 2.项目管理层的职责 公司管理层对项目成本的管理是宏观的。项目管理层对项目成本的管理则是具体的，是对公司管理层项目成本管理工作意图的落实。项目管理层既要对公司管理层负责，又要对岗位管理层进行监督、指导。因此，项目管理层是项目成本管理的主体。项目管理层的成本管理工作的好坏是公司项目成本管理工作成败