建筑集团公司部门职责及岗位职责.doc

部门职责及岗位职责 （汇编） **建筑集团有限公司 序 言 企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。 鉴于此，公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。 熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。 二零一一年六月 目录 董事会 ------------------------------------------------------------------------------------------1 董事长 --------------------------------------------------------------------------------------1 副董事长 ---------------------------------------------------------------------------------2 董事 ---------------------------------------------------------------------------------------2 监事会 ------------------------------------------------------------------------------------------3 监事会主席监事(设备) --------------------------------------------------37 科员（安全） -------------------------------------------------------37 科员（保卫） ------------------------------------------------------38 十七、经济事务办公室 ----------------------------------------------------------------39 主任 --------------------------------------------------------------39 科员 ---------------------------------------------------------------40 董事会 职责： 1． 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2． 执行股东会的决议； 3． 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 4． 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5． 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6． 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 7． 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让； 8． 拟订公司合并、分立、解散的方案； 9． 决定公司内部管理机构的设置、调整； 10．聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项； 11．制订公司章程修改方案； 12．提出公司的破产申请； 13．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 董事长 职责： 1．召集、主持公司股东会； 2．领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3．签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4．提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决； 5．执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告； 6．在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告； 7．指导本公司的重大业务活动； 8．董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。 副董事长 职责： 协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集； 在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议； 在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同； 有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议； 在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的权和董事会的代行权；负责 完成董事长交办的其他工作任务。 1．