从德鲁克到中国式管理.doc

从德鲁克到中国式管理 0846425 朱家汝 摘要：自德鲁克管理进入中国以来，中国的管理思想从很大程度上受到影响，他们或多或少都融入中国的文化，与中国的文化交织在一起，从很大程度上提高了中国企业的管理水平，但是在这股大潮之下，我们企业应当如何更好的运用这一思想，并使之更有成效的管理我们的企业？ 关键词：德鲁克 麦肯锡奖 文化 中国式管理 正文：彼得德鲁克所著《公司的概念》奠定了他在管理学界的权威，而《卓有成效的管理》开创了管理学这一门学科，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。他是通用汽车、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。他所著“管理的实践”奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理》曾成为全球管理者所读的经典之著。 他曾从1962年开始至2004年7次获得“麦肯锡奖”，20世纪80年代，德鲁克思想被引进中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育，他对中国及亚洲的经济及管理颇有成效，其中在1971年因在《哈佛商业评论》中发表“what we can learn from Japanese management”获“麦肯锡奖”，在1981年发表“behind japan’s success”获“麦肯锡奖”。 《哈佛商业评论》中曾有这么一句话“只要一提到德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数耳朵竖起来听”，可见德鲁克在整个企业界中的威望，可是正是这么一个老头子却为中国企业管理做出了不可忽视的贡献，他对整个管理者的培训更少亲生亲历。90多岁高龄的他更是一直一直为中国的管理者提供免费技术和业务的咨询和帮助，而我认为他对中国最伟大的贡献在于他在给北京光华管理德鲁克研究会的开幕词中这样的一句话“管理不能依赖进口，即便是引进也是权宜之计，而且不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只要中国人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来，是中国面临的最大要求，也是中国的最大机遇。” 他给管理的定义是“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”他界定管理的两项任务，第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。第二项要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。管理的三项任务，任务之一：实现组织的特定目的和使命 ，任务之二：使工作富有成效，员工具有成就感，任务之三：处理对社会的影响与承担社会责任。以及制定目标，培养他人（包括自己），建立绩效衡量标准、从事激励和信息交流工作、从事组织工作等五项管理者的基本作业。应当设立企业目标的八大领域：市场营销、创新 、人力资源、财力资源、物力资源、生产力、社会责任、 利润需求 德鲁克的思想博大精深，为中国企业管理做了不可磨灭的贡献，但正如他所说的一样“管理者不能依赖进口，不能大批引进，必须得自己培养，必须得深深扎根于中国的文化，必须得了解自己的国家和人们”。中国许多企业正式因为不了解中国的文化，盲目引进西方的管理方式，最终企业走向亏本，盲目引进绩效考核，盲目引进先进的生产线，制定严密的公司制度和操作方式，结果使制度变成一纸空文，而考核也如同虚设，因为没和自己公司的文化相结合，没有真正了解员工的生活及工作方式方法，管理制度没和中国的文化相结合，最终这种管理以失败而告终，却又不能恢复到原有的制度，公司走向破产的例子在中国也不是少数。 中国上下五千年，拥有不间断的中国文化，元朝，清朝两个外族入住中土，最终自己的文化均被中国文化所吞噬。而从中国的历史来看，中国人绝对有自己的管理模式，而且绝对不输于国外，中国每隔七百年就会有一次大兴盛，从周公的繁荣盛世到汉武帝时的声威远播，再到唐太宗时的贞观之治，再到明太祖时期的中华王朝，下一个七百年将会是二十一世纪四五十年代，中华名族以前四次强大的繁荣盛世正应了中国人是最会管理的名族，而现在有关权威机构调查显示，中国GDP将会在2016年超过美国，跃居世界第一，而早在2005年，就有外国人说：如果十年内你的公司总部不设在上海浦东的话，你就不能是世界五百强。 也正应了这样一句话：自周朝到现在，一直是中国人的中国，每一波的兴盛，都依据同样的管理大道，中国式管理，是造成中国兴盛的主要原因——和平崛起，以人为本，与人俱进的特色。二十一世纪的主流价值不再是精良的武器，不再是科技的发达，而是应与文化为重点，使全球化与本土化兼顾并重。同时在此证明德鲁克的高明之处——深深扎根于