- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于民营企业文化建设的研究(开题报告)
开 题 报 告
题目:关于民营企业文化建设的研究
学生姓名: 刘孝跃 学号: 2013年 3 月25日
一、文献综述
随着经济全球化进程的加快,企业文化建设在企业发展中起到的作用越来越突出。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术,而是企业文化。我国社会主义市场经济的发展越来越快 ,民营企业在我国经济发展中的地位也变得越来越重要,也逐渐意识到企业文化已成为企业核心竞争力的关键组成部分。本文就民营企业文化建设的现状,存在的问题以及解决问题的对策方面进行分析,查阅了大量资料,以下就这些文献资料进行综述。
国外研究现状:
本杰明?斯耐在《组织气氛与文化》一文中提到“一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛,进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。”
阿伦?肯尼迪在《企业文化》一文中提到“企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象。”
特雷斯?迪尔在《企业文化生存指南》一文中提到“企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何,企业经营作风是否具有活力、是否严谨,人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等,无不与制度文化的保障作用有关。 ”
国内研究现状:
郭纯金在其《企业文化》一文中提到“企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在。”
刘志迎在其《企业文化通论》一文中提到“企业文化所具有的特征有①人文性②社会性③集体性④个异性⑤社区性⑥综合性⑦时代性⑧民族性。”
刘光明在其《中外企业文化案例分析》一文中提到“国内很多民营企业在建设企业文化的时候,有很大误区,盲目的跟风建设企业文化,没有真正的去了解本企业的实际情况,很多都是简单的模范文献”
徐震宇在其《如何进行企业文化建设》一文中提到“要了解本企业的企业文化,就要先了解企业的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范,这些是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和”
李玉海在其《企业文化建设实务与案例》一文中提到“与国外企业文化研究的迅猛发展相比,中国的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主,真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少,这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究,自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论,更谈不上有实践指导意义。”
王吉鹏 李明在其《企业文化建设实务与案例》一文中提到“分析出稳定的企业文化很重要,他们探寻企业领导在使企业保持竞争力和满足工人作为人的需求之间维持平衡的途径。他们认为,企业经理和企业领导所面临的挑战是建立和谐的企业运行机制,汲取著名创新型公司的经验,激励员工,提高企业经营业绩,迎接二十一世纪的挑战。”
通过以上杂志以及书籍的阅读,我认为:企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
我认为企业文化结构可以分为四层。第一层是表层的物质文化;第二层是幔层的(或称浅层的)行为文化;第三层是中层的制度文化;第四层是核心层的精神文化。而这四点中最重要的就是制度文化,制度文化又是精神文化的基础和载体,并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立,又影响人们选择新的价值观念,成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化——制度——新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。 企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何,企业经营作风是否具有活力、是否严谨,人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等,无不与制度文化的保障作用有关。
通过阅读资料,在企业文化建设上,我认为企业应该具有1.畅通的管理体制:管理体制应保证下情充分上达;应让职工参与决策,及时反馈信息。特别是在制定重大决策时
文档评论(0)