战略合作部职能及岗位说明书.doc

战略合作部职能及岗位说明书 公司的合作项目包括：合资、并购、重组、清算、PPP项目、融资租赁业务等。 战略合作部是XX集团的业务部门，行政上受总裁、副总裁直接领导，业务上受投资委员会监管。 一、部门职能及具体说明 序号 职 能 具 体 说 明 1 开展战略研究，牵头拟定公司发展战略及中长期规划 在总裁办公会的指挥下，牵头组织相关部门制定集团公司的中、长期发展战略； 在规划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 收集规划执行过程中的相关信息，及时向公司汇报。 2 综合分析行业发展态势和竞争对手情况，提出公司发展建议 跟踪行业发展趋势； 跟踪竞争者对手的发展动向； 对公司战略实施情况综合分析，提交报告，供公司决策。 3 根据公司战略需要，开展行业及产业投资并购分析 从行业领域项目投资所必须考虑的问题为出发点，为公司详细分析项目面临的市场环境和未来的投资收益； 提供客观、真实、透彻的分析报告，供公司决策； 设计表格定期进行项目后评估，与项目预期收益进行对比，及时发现偏差，分析偏差的原因，制定对策。 4 寻找并购重组意向，经公司批准后牵头开展收购立项、尽职调查、并购重组等工作 寻找并购重组机会，提出立项申请，报投委会审批。 牵头对公司批准立项的项目进行必要性、效益、风险性等方面的可行性分析； 协调中间机构对并购项目开展评估和尽调工作，对结果进行分析，供投资委员会决策； 根据项目特点和合作伙伴情况设计并购重组方案。 5 寻找、筛选合资合作机会，提出合资合作方案 分析确定目标市场，深入市场，了解市场及客户情况，尽可能多地收集合作信息； 筛选合作机会，重点研究和跟踪，确定目标合作伙伴； 定期上报市场分析报告，为公司市场战略布局提供参考。 6 牵头开展公司批准的合资合作方案 准备合资合作文件、谈判； 组织项目论证会，对初步达成共识的合资合作文件进行论证； 并就论证结果与合作方进行再次谈判，最终达成一致意见； 组织合资合作文件的签署； 办理新设公司的注册手续，协助办理并购公司的变更手续； 根据需要，组织合资合作公司开业准备工作。 7 提出特许经营工作方案，经批准后组织实施 根据销售部门提供的客户意向及市场情况设计具体的特许经营方案，起草特许经营合作协议； 负责特许经营协议的洽谈、报批、签署工作。 8 督查特许经营战略合作伙伴工程业务的推进情况 协助销售部门实施战略合作，负责战略合作伙伴工程项目信息的收集、分析、汇总，及时上报总裁办公会，及时提醒销售部门； 负责组织合作伙伴联谊会等公司层面的活动； 负责与特许经营战略合作伙伴签订具体工程项目的合作合同以及结算工作； 负责《战略合作伙伴档案》建立及维护； 定期对战略合作伙伴进行评价。 9 牵头提出子公司和合资公司管理建议，经批准后组织实施 对子公司经营管理系统的建设提出建议； 协助合资公司制定管理制度和流程。 10 负责子公司股东会、董事会、监事会等“三会”的联络工作 准备子公司“三会”会议议案，提出建议； 协调会议的召开； 负责公司与各子公司董事会之间的沟通工作； 负责子公司预算内重大事项的董事长签批程序的执行以及预算外重大事项的股东方评估工作； 负责收集子公司董事会考评所需的依据。 11 收集子公司目标管理和绩效奖惩信息，为集团领导对子公司考评提供依据 协助子公司拟定年度经营计划，并按照集团公司的要求收集子公司的经营信息，供集团领导决策； 组织XX集团与子公司经济运行工作会议，并跟进会议决议执行情况； 负责协调集团公司各职能部门与子公司之间的关系，为子公司提供服务和支持； 协助人力资源部对外派总经理、副总经理的考评。 12 牵头负责子公司的股权变更、重组、清算等工作 按照集团的要求主持子公司的股权变更、重组、清算等工作； 根据子公司股东会决议修订公司章程等法律文件。 13 部门工作 起草并完善部门管理制度和工作流程； 对完成的合作项目进行总结，评价得失； 合作项目建案、保管；合资信息库的建立与维护； 公司交办的其他工作。 二、部门架构 根据公司的需要及战略合作部工作开展情况，适时调整岗位和人数。 三、部门岗位说明书 岗位说明书 所在部门 战略合作部总监 岗位定编 1人 所在部门 战略合作部 任职人签名 直接上级 总裁 直接上级签名 直接下级 战略合作部经理、主任、专员等 职位概要： 全面主持战略合作部工作；带领部门研究、制定、实施公司战略规划，分析公司市场环境和竞争对手动态；寻找、分析、洽谈、实施并购重组、合资合作项目；收集并分析子公司运营信息，供公司决策。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：全面主持战略合作部工作 工作 任务 1．制定部门工作目标和工作计划，带领部门人