发挥项目法人在建设中的主导作用.doc

发挥项目法人在建设中的主导作用 顽目法人叶一穷霞稚胎径互.闭,盟”~智D中-- 呶 50.中■槛寰20006 宜春中密度纤维板工程是江西省 “九五期间重点建设工程,主要生产工 艺和设备系全套自德国辛普尔康普公 司引进,生产规模为年产5万立方米中 密度纤维板,批准概算总投资为 26801.61万元,整个装置具有90年代 世界先进水平.1997年5月28日工程 正式破土动工,1999年5月19日一 次联动试车成功,生产出合格的高品质 中密度纤维板.产品各项技术指标均达 到设计标准.该工程建设仅用两年时 间,一座环境优美,布置合理的现代化 厂房屹然矗立在赣西大地,与国内已建 成的同规模项目相比,可节省投资 4OOO余万元,缩短工期约5个月,做到 了投资省,工期短,质量好. 实践证明,项目确定以后,关键是 人,好的领导班子对于项目建设非常重 要.宜春中密度纤维板项目管理班子, 始终坚持高标准,精心组织,科学管 理. 7=口塑 项目法人从组建开始,就狠抓了班 组建设,劳动纪律,工作作风.管理工作 人员虽仅28人,但通过教育,激励,考 核,奖惩等一套行之有效的管理方法, 使之”人尽其力,时尽其效”,最大限度 地调动了每一个人的主观能动性,提高 了劳动生产率.在工程建设中,始终站 在主导地位上,围绕工程建设充分发挥 班子的组织,监督,控制,服务,协调作 用.基建班子以身作则,以厂为家,不计 个人得失,一心扑在工作上,为了一个 共同目标,各司其职,各尽其责,互相支 持,密切配合,形成了团结协作的良好 氛围,充分体现了社会主义企业的主人 翁责任感,从而大大加快了工程进程, 确保工程建设各项目标的顺利实现. 项目负责人把廉政建设作为工程 建设的重要内容来抓,纪检,监察,审计 等部门对工程建设实行全过程监督,对 设备订货,物资采购,工程发包等重大 问题,项目管理班子成员从不介绍施工 队伍和设备生产厂家,而是按照公开, 公平,公正的原则,采用招标方式确定, 坚持不接受请客,送礼,不搞”人情工 程”. O工一Z一Zms:_I_互mZ-I- 宜春中密度纤维板工程是以 引进设备和工艺为主的,进口设备 占了投资总额的50%,因此,从某 种意义上讲,进口设备费用的控 制,能有效地起到控制总投资的作 用.在实际操作中,他们确定以深 入调查,客观评价,公开竞争,择优 选择为原则.在调研的基础上,分 别与世界一流的瑞典桑斯公司,德 国辛普尔康普公司,比松公司,申 克公司设备制造和技术总承包商 进行接触和交流为了降低工程造 价,充分利用扩初设计确定的用汇 额度,在引进生产线谈判中,视国 家利益为第一,以高度负责的精 神,打有准备之仗.首先,对外商的 技术设计能力,制造能力,现有生 产装备水平,产品质量保证体系, 总承包能力及售后服务等方面进 行详细分析和综合评价;其次,运 用公开,公平,公正的市场法则,充 分利用4家公司相互竞争的态势, 反复进行商务谈判+以质量好,价 格合理,交货期短和服务周到为目 标和要求,直至达到满意的心理价 位为止.整个中密度生产线的进口 设备的实际投资为2543万德国马 克,与国内同规模的生产线相比, 节约外汇20%. 百年大计,质量第一,项目法 人抓住工程质量这个中心环节,采 取了一系列措施强化项目管理. 1.积极推行工程监理制度,选 好工程质量卫士.为了有效地控制 工程质量,项目法人通过竞争,择 优选择了有实际经验的福建省林 业勘察设计院工程监理部承担监 理,并充分发挥监理人员的监督作 用.监理人员在项目法人的授权范 围内,认真履行”三控制两管理一 协调职能.第一,协助项目法人选 好土建施工队伍和设备安装单位, 为项目法人把好第一关.第二,在 质量控制方面,坚持事先指导,事 中监督.事后检验,从加强质量管 理工作人手,督促和帮助施工单位 建立健全施工现场质量,安全管理 的自保体系,严把工序关,上道工 序质量达不到要求,就不能进行下 一 道工序,对影响结构安全和使用 功能的重要分部,分项工程实行旁 站监理.第三,严把材料,设备质量 关,要求进场的材料,设备都必须 有生产厂家的合格证,质量检验标 准及检测报告.通过严格管理,严 格规范,严格程序,使工程质量始 终处于受控状态. 2.强化合同管理,确保工程质 量.项目法人在合同管理方面,主 要懊I重抓以下几个方面:一是与设 计,监理和施工单位签定合同,以 现有法律,法规为依据,参照国际 通用的菲迪克条款,结合国家颁布 的工程合同范本制订,尽量避免或 减少合同中不明确或含糊不清的 内容,以免在实施中扯皮i二是以 合同为依据,全面履行合同,切实 防止冒名顶替,借用资质等现象发 生.施工队伍进场施工时,依据合 同对合同中明确的项目经理,主要 技术负责人和设备机械数量,审核 查验,防止转包和擅自分包,倘