商管集团各地商管公司总经理、副总经理人员考核.doc

各地商管公司总经理、副总经理人员考核 考核周期 每年不定期进行考核。 考核指标 考核指标包括业绩指标、管理绩效指标、行为态度指标、能力指标、单项否决指标。 业绩指标 业绩指标由集团商管公司结合目标责任书进行考核。 管理绩效指标 指体现管理工作的结果，共计6项指标：制度执行、企业文化建设、公司管理、高管认同、团队建设、员工培养。 行为态度指标 指被考核人员对待工作的行为态度，共计6项指标：廉洁自律、正直诚恳、勤奋敬业、以身作则、主动、高效。 能力指标 指被考核人完成岗位工作所需具备的能力。 单项否决指标 指非常关键、影响全局性的指标，该指标包括：经济廉洁、重大事故及职业操守。 考核方法 访谈 采取一对一访谈的方式，访谈对象包括被考核人所在公司全体员工及集团内外与其有业务关系的人员。访谈过程中，填写《考核面谈记录表》（附表四）。访谈结束后，由被访谈人签字确认。 问卷评分 问卷包括《公司管理调查问卷》（附表五）和《管理干部考核表》，一律采取无记名形式填写。 考核反馈 考核结束后，向被考核人进行结果反馈，并出具书面考核结果给被考核人。 权重设置 总分为100分； 各商管公司总经理的考核总分，管理绩效指标占60％，行为态度指标占40％； 各商管公司副总经理的考核总分，管理绩效指标占40％，行为态度指标占60％。