抓安全，做管理，反三违,要遏制的25种人.ppt

抓安全，做管理，反“三违”要遏制的25种人 一是大声疾呼“心急如焚的人” 此类人为急躁盲目型，欠缺稳重思虑，往往只看到问题的表面，对所要造成的威胁缺少安全防范和保障措施的决策。大多为三类型领导者或管理者。弊端有三： 1、看到问题，不管三七二十一，就盲目下达指令，由不得别人把问题的方式方法陈述。 2、只重视完成任务，对安全生产中的结果不负责任，总觉得员工干的太慢，太小心，加大步伐、加快进度，成了他“心急如焚”的口头禅。 3、安全生产过程中，大声疾呼会给工作人员带来恐惧感及忙中出错。 案例告诉我们，对待安全生产心急如焚的领导和大声疾呼的领导，他的手下安全事故和问题会经常出现。因此不提倡此种领导作为。有此种类型的领导属于善于“违章指挥型”。 工作中有此种类型的人，一定要纠正或予以调岗。 二是善于冒险、不考虑后果的“大胆人” 善于冒险，不考虑后果，为“激进勇气型”。有勇有谋方为志士，安全生产中，要的是预防在前，隐患后果的权衡。光有勇，没有谋（安全意识）是不行的，往往仅靠勇气和敢干，就当下决断而行之，后果不堪设想。安全最忌冒险，每项工作没有安全防护保障，禁止激进冒险，工作要的是安全，而不是勇敢。否则，缺少安全保障去冒险就是违章作业。 工作中有此种类型的人，一定要严格管理。 三是冒失莽撞的“先进人”， 安全生产工作中的冒失、莽撞是安全操作的“大忌”，往往体现自我安全做的不细、不到位、草率、毛手毛脚不稳妥。属于嗨嗨呆呆的“胡作妄为型”。 安全来不得半点的粗心大意和思想麻痹，不是仅凭自己想怎么干，就怎么干，尽管你事事走在最前面，成绩排在第一位，仍然要继续对安全精益求精。不把安全放在第一位，冒失莽撞和争权夺利没有什么区别。为了争夺第一，而忽视安全第一，到头来，不但成不了“先进”，还会把自己推向施工的边缘。 工作中有此种类型的人，一定要严格管理控制，约束他人求胜心切的行为。 四是吊儿郎当的“马虎人”， 对安全不在乎，抱着无所谓，或试试看的吊儿郎当的想法、做法的人，属于轻率安全的“马虎型”。 安全靠的是意识决定思想，思想主宰安全行为，行为的一举一动，都必须要安安全全、稳稳当当，来不得半点的粗心大意，才符合安全生产工作要求。 马马虎虎、凑凑和和、吊儿郎当，就是对安全的极端不负责任，等于拿自己的生命开玩笑，拿其他人的生命作“康乐球”。 工作中有此种类型的人，一定要重点教育，严格管理，可列为重点反“三违”的对象。 五是熟视无睹“油瓶倒不扶的人” 对安全熟视无睹、油瓶倒不扶的人，属于利己“不道德型”。 安全生产人人有责，安全生产要的是齐抓共管，安全生产要的是人人动手做，事事有人管，对待安全要想对待自己的眼睛一样呵护。 对违章违纪和安全隐患，明明知哓，却熟视无睹，漠不关心他人，只要自己能过的去，不管他人“死活”，即使油瓶倒了，一步超过去也不主动扶起来，内心的意念是“各扫门前雪，不管他人瓦上霜”。有此种类型的人，是非常可怕危险的，如果出现在领导层或管理层，一定要移出他，如果出现在员工中，也一定要挖出来解除，这种不道德的行为，违背了安全的“三不伤害”的原则，最终的下场是人人诛之，甚至会遭天谴。 工作中有此种类型的人，不但企业不能容他，社会也不能容他，如果不思悔改，最终会走向损人利己的坟墓。 六是满不在乎的“粗心人” “明知山有虎，偏向虎山行”或“初生牛犊不怕虎”，对什么事，什么样的安全都抱着“吉人自有天相”的满不在乎，属于走一步、算一步的粗心“逞能型”。 此种类型的人，好违章违纪，什么事都想试一试、做一做，有一种“不到黄河心不死”的感觉，往往拿安全当耳戏，对安全“不投入，不进盐”的我行我素“顽固派”。 工作中有此种类型的人，一定要及时帮教，必须用安全制度强制管理，手段必须要硬，要随时予以重点关注。 七是捣蛋琉球、使绊子的“拐坏人” 安全要的是团结友爱、关心、爱心永驻。工作中，安全是严肃的、认真的、诚实的，一不能存有嬉戏、互开玩笑；二不能故意造作、暗使绊子；三不能肆意打击报复。捣蛋琉球、使绊子的人，属于破坏安全生产的“帮派型”。 此种人，只要看见别人有成绩，工作薪酬多，事业红火，就处心积虑地打击报复，或暗中作梗，目的及时自己达不到的，也不想让他人达到，自己做不到的，别人也休想做到，甚至为了达到自己的目的，他人好事，处处反对，不支持，石蛋缝里的山药，不吃也要抠烂。 工作中有此种类型的人，人人必须要在安全生产中做好警觉与监督，领导要制定这方面的员工守则或管理制度进行制约，好人必须要有好的制度予以保护。否则会给正常安全生产带来秩序混乱，文明生产受挫的后果。 八是心存侥幸的“麻痹人” 安全需要做实、做细、做到防范在先，不能存有任何疑虑和侥幸。心存侥幸的人，属于“蛮干型”。 领导者盲目安排是蛮干指挥，管理者忽视安全是蛮干执行，一个侥幸工作是蛮干操作。工作不能马虎，