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附件1：各岗位绩效考核量化表 技术总监绩效考核量化表 考核项目 KPI指标 绩效目标值 权重 评分标准 业绩维度 战略计划执行完成情况 100% 20% 全部完成20分； 其中一项未完成扣5分。 IT项目计划完成情况 100% 20% 全部完成20分； 其中一项未完成扣5分。 IT项目月度评估报告完成率 100% 10% 每月完成得10分，否则得0分。 月度部门员工内训完成率 100% 10% 每月完成得10分，否则得0分。 月度部门员工学习考核达标率 80% 15% 考核达标率≥80%，得15分；65%≤考核达标率＜80%，得5分；考核达标率＜65%，得0分。 部门绩效达成率 80% 15% 部门绩效达成率≥80%，得15分；65%≤部门绩效达成率＜80%，得5分；部门绩效达成率＜65%，得0分。 行为维度 责任态度 累计扣分可达10分 10% 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分 3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分 加分项 累计加分，无上限 1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分 2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分 3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分 附件1：各岗位绩效考核量化表 软件部经理绩效考核量化表 考核项目 KPI指标 绩效目标值 权重 评分标准 业绩维度 IT项目计划完成情况 严格按计划执行 25% 全部完成25分； 其中一项未完成扣5分。 部门绩效达成率=部门所有员工的平均月考核成绩分 部门岗位绩效达成率达到80% 15% 部门绩效达成率≥80%，得15分；65%≤部门绩效达成率＜80%，得5分；部门绩效达成率＜65%，得0分。 员工软件使用满意度 满意度均分达到80分 15% 满意度≥80分，得15分； 60分≤满意度＜80分，得5分； 满意度＜60分，得0分。 系统操作制度完成情况（根据制定计划进行） 严格按计划执行 10% 根据计划延迟1天扣2分； 部门内提能培训完成率=实际培训次数/培训计划次数*100% 部门内提能培训完成率达到100% 10% 部门内提能培训完成率100%，得10分； 50%≤部门内提能培训完成率＜90%，得5分； 部门内提能培训完成率70%，得0分。 个人学习达标率（根据学习内容进行考核） 考核成绩达到80分 15% 个人学习达标率≥80%，得15分；60%≤个人学习达标率＜80%，得5分。 个人学习达标率60%，得0分； 行为维度 责任态度 累计扣分可达10分 10% 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分 3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分 加分项 累计加分，无上限 1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分 2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分 3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分 软件部主管绩效考核量化表 考核项目 KPI指标 绩效目标值 权重 评分标准 业绩维度 IT项目计划完成情况 严格按计划执行 45% 全部完成45分 其中一项未完成扣10分。 组织部门活动，提高部门凝聚力 每月至少组织一次部门全体活动 10% 完成10分，未进行0分； 个人学习达标率（根据学习内容进行考核） 考核成绩达到80分 15% 个人学习达标率≥80%，得15分；60%≤个人学习达标率＜80%，得5分。 个人学习达标率60%，得0分； 系统操作制度完成情况（根据制定计划进行） 严格按计划执行 20% 根据计划延迟1天扣2分； 行为维度 责任态度 累计扣分可达10分 10% 1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分 2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分 3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分 加分项 累计加分，无上限 1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分 2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分 3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3-10分 程序员绩效考核量化表 考核项目 KPI指标 绩效目标值 权重 评分标准 业绩维度 功能方案可行性（根据开发需求制定） 方案通过100% 35% 功能方案可行性100%，得35分；70%≤功能方案可行性＜100%，得20分；功能方案可行性＜70%，得0分。 开发功能完成率（根据开发计划进行） 开发完成率达到