如何规避临时用工风险.doc

如何规避临时用工风险 摘 要：由于我国经济建设步伐不断加快，企业用工需求也不断攀升。在存在巨大用人缺口的情况下，很多企业单位为了降低运营成本，大量使用了临时用工人员，既缓解了用人压力，也保证了企业利润，临时用工人员的使用起到了很大的作用。但是目前企业在对临时用工人员管理过程中也暴露出较多问题，存在着一定的风险隐患，本文将对这些问题和风险进行深入分析，并提出对如何规避临时用工风险的对策措施，希望对企业的临时用工管理提供参考。 关键词：规避 临时用工 风险 “临时用工”，本是计划经济时代的概念，是与固定工、合同工相对应的一种用工形式。是指暂时在本单位工作的人员，一般指使用期限不超过一年的临时性、季节性用工。临时用工也有到期延续使用的可能，但须建立在双方达成共识的前提上。由于我国经济的平稳快速发展，企业对临时用工的使用在现阶段乃至今后相当长时期内都会持续存在，临时用工的问题也不会短期内得到解决，而只有我们从制度上、流程上认真选择、严格控制，才能够很好的解决临时用工使用的问题，规避临时用工风险，既保证临时用工人员合法权益，又能促进企业的和谐发展。 一、临时用工存在的风险与问题 1.劳动合同签订率低，合同不规范 劳动合同是劳资双方确定劳动关系、规定权利义务、解决劳动纠纷的有效书面证明，双方形成劳动关系就必须应该签订劳动合同。然而很多企业单位临时用工随意性较大，用工时期不确定，因此企业往往不与他们签订劳动合同，就是为了可以随时解雇临时工人，逃避应承担的责任。有些企业单位即使与临时工人签订劳动合同，往往也会设置一些免除自身法定责任，对企业有利，与劳动法不相符的附加条件，如交纳保证金、第三者担保等。 2.差异化管理，同工不同酬 企业单位业对自己正式职工的薪金福利待遇都有一套明确的制度规定，而对临时工人的工资却是模糊的，大部分企业单位中，只规定了临时工人的劳动工资报酬，没有劳动保险和医疗保障。同时岗位之间的劳动报酬确定依据不一，执行标准不一，临时工人同工不同酬的现象普遍存在，使其受到不公平待遇，并遭遇企业单位正式职工的歧视和排挤，因而缺乏工作积极性。 3. 临时工人流动性强，稳定性差 临时用工的短期化，似乎可以减少解雇员工的麻烦，降低了用工成本，然而缺乏归宿感和持续工作热情的临时工人不仅降低了工作效率，还会增加用工的成本。“临时”就代表着不安定，不长久，由于企业单位支付临时用工的工资不高，且受到不公平待遇，因而造成临时工人流失性高，企业用工的不稳定。同时由于临时工人不太关心企业的发展，对企业的忠诚度低，也造成了管理的难度，这些都会无形间增加企业的用工成本。 4.用工前调查不细致，用工随意 由于法律观念和风险意识淡薄，企业单位对用工前临时工人并无认真的调查审核，对其社会背景、工作经历和健康状况缺乏了解，使一些患有疾病、慢性病或不良历史的人走上工作岗位，给企事业单位带来了一定的风险隐患，一旦出现问题，企业单位将损失严重。 5.临时用工普遍素质不高 现在很多临时用工是进城务工的农民和学历较低的人员，由于对岗位知识的不了解和自身接受能力较低，因而普遍素质不高。如不加以岗前培训和岗位知识指导，一旦出现安全事故，后果不堪设想。正是由于临时用工的素质不高，导致了企业单位面临着重大的风险隐患。 二、规避临时用工风险的对策 1.签订规范有效的劳动合同，规范用工 劳动合同的签订可以确定双方的劳动关系，明确双方权利义务和违约责任等事宜，还能够有效的防止劳资关系发生矛盾时，双方纠纷缺乏书面证明和凭证。而且在起草劳动合同时，必须在法律规定的范围内进行，签订的合同必须符合劳动法的有关规定，必须真实有效，不得要求临时工人交纳保证金和提供保证人等条件。同时对工作内容、岗位职责、工作时间、休息休假、服务期限、劳动报酬、社会保险等都应纳入劳动合同的事项之中。 2.确立合理的薪酬体系，建立良好的激励机制 确立合理的薪酬体系可以减少劳资纠纷和法律风险，薪酬体系的确定应以当地的平均工资、岗位工资为准，并按规定为临时工人交纳劳动保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。同时还要建立良好的激励机制，实施年度考核，奖励表现良好的临时工人，并予以调整工资待遇，惩罚表现不良的临时工人，实行末位淘汰；给予晋升晋级和培训学习的机会；对长期表现优异的优秀骨干人员，可以择优录用为合同制工人；建立健全临时工人的保障体系。 3.以人为本，情感倾注，构建和谐劳资关系 在对待临时用工人员，要以人为本，视其为本企业本单位的一份子，加大情感倾注力度，培养其对企业单位的归属感，给予员工培训学习的机会，给予更高的技能岗位，给予更合理的薪资待遇，关心他们的工作生活和内心想法，使其增强工作积极性，培养团队意识和集体荣誉感，为企业的发展增砖添瓦，贡献力量。 4.加强用工前