妇产科2013工作计划（最终版）.doc

2013年妇科工作计划 2012年结束了，新的一年开始了，我们全体妇产科医务人员在院领导的带动下，继续改善服务态度，提高业务水平，总结2012年的工作，提出2013年的计划。主要在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，对于新技术的开展尚需要医院给予大力支持，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！！ 科室发展需要配备一支优秀的医疗技术团队，引进高学历、高素质人才，充实科室力量，选派骨干医生到省级以上医院进修学习，做到学有重点，学有所长，逐步专业细化，围绕重点培养的医师开展相关的新技术。 一、扩大科室规模，培养高素质人才，提高业务素质 妇科需要配置2-4名副主任医师或主任医师，4-6名主治医师，8-10名住院医师。目前我们科室共有医生10人，其中副高以上在职人员2名，退休返聘副高以上1名，主治医生2人，住院医师5人， 仍需大量的人才需要引进。对于现有医生，应加大人才培养力度，强化业务建设， 科研教学工作 科研教学工作关系到一个科室的业务发展、技术水平的提高。要不断强化带教意识，保证教学质量，按时安排业务讲座，教学查房，病历讨论等相关工作，严格专业操作及技术操作规范，引导学生理论与实践相结合，不断提高临床工作能力及业务水平，使每个同学都能成为一个合格的医学生。引导全体人员树立科研意识，了解国内外医学新动向，掌握新技术，结合本科情况，做好科研工作，使每个人都有科研能力，5年内科研立项2-3项，立项项目要有科学性、真实性、可行性、实用性，扎扎实实的做好科研工作，使科研项目达到省先进、市领先水平。 业务发展规划妇科建立微创中心，发展微创技术，树立微创品牌。 门诊：开展阴道镜检查、宫腔镜检查及诊疗（需配套设施），开展宫颈癌筛查（病理科配合，TCT细胞学检查），对于早期宫颈病变行LEEP刀手术治疗；开设更年期咨询门诊，提供咨询服务；积极开展无痛人流术，妇科整形美容手术（需要加大宣传及开展）； 近年来，微创技术以腹腔镜下子宫次全切除术（已开展） 腹腔镜下子宫全切术 腹腔镜下广泛全子宫切除术 腹腔镜下盆腔淋巴结清扫术 这些服务将延伸到家庭、社区。其形式有电话咨询、小班化的互动交流（）、与专家进行面对面交流及接受咨询指导的服务一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全妇产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。二、加强细节管理，培养良好的工作习惯细节决定质量，妇科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。三、规范业务查房，提高查房效果改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。四、加强业务学习，提高整体专业水平加强专科业务知识学习，系统学习妇科学，科急症护及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。五、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作病房管理是科室管理的薄弱环节，201年病房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。