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华信惠悦：有效奠定以职责为基础的人力资源管理制度薪酬结构公开课 有效奠定以职责为基础的人力资源管理制度 薪酬结构公开课 2005年4月20日 华信惠悦咨询公司 Watson Wyatt Worldwide 网址 .watsonwyatt4#ff66ff.cn 课程表 09:30 课程目的、期望及内容介绍 09:40 企业营运的重大挑战：如何提升公司整体绩效 10:10 建立薪酬制度的步骤 1.了解经营战略/组织策略及建立整体奖酬策略 10:50 中场休息 11:00 分组演练：决定薪酬策略 11:30 2.职位评价过程 11:45 3.搜集并分析市场行情 12:15 午餐 13:15 4.发展薪酬架构实例说明 14:00 分组演练：建立薪酬结构 15:00 中场休息 15:15 分组演练：薪酬结构应用及调薪作业 16:15 分组讨论：建立以职责与能力为基础的薪酬结构对组织的挑战 17:00 课程总结 成立于1946年，拥有近60年的咨询经验 遍布全球30个国家，设有88家分支机构（大中华区5家分支机构，包括上海、北京、深圳、香港及台北） 拥有超过6,000名专业顾问（亚太地区700余名，大中华区250余名专业顾问） 所服务的客户大部分来自于《财富》杂志评选的全球1000家大企业 总部设在美国华盛顿，2000年10月在美国证券交易所上市 华信惠悦具备全球性的最佳典范知识库 提供客户前瞻性的服务 文化 流程 架构 人才 组织变革管理 科技化人力资本管理 风险管理 组织架构设计 绩效管理与发展 策略性奖酬 人力资本策略 核心能力架构发展与应用 人才管理 人力资源部门功能提升 经营战略 组织 明确经营战略 构制经营战略蓝图 企业关键衡量指标 企业文化评估与塑造 领导风格评估与团队再造 员工承诺度调查 华信惠悦的专业为通过组织变革 协助公司落实经营战略 顾问简历 许文宗 (Edward Hsu) 许文宗先生为华信惠悦咨询公司大中华区台湾分公司经理暨资深顾问，负责台湾地区整体薪酬市场调查业务，提供企业薪资相关咨询，客户群包含高科技产业、金融保险产业、消费品产业、西药业、化学及石化业等类别。 项目负责领域为全方位绩效衡量指标Balanced Scorecard、绩效管理制度、核心能力的建构、策略性奖酬制度。 提供服务的公司包涵大中国地区知名企业。主要顾客名单列举如下: 金融保险业：彰化银行、台新金控、日盛金控、中国平安保险、荷银光华证券 科技电子业： 德律科技、趋势科技、罗技电子、科林研发、台湾康宁玻璃、台湾佳能信息、讯连科技、台湾发那科、瀚斯宝丽 通讯业：新世纪资通、润迅通信 药业：台湾诺华、台湾山之内、友华生命科学 消费性产品业：7-11 汽车业：戴姆勒克赖斯勒 物流业：荷兰商天递 许先生毕业于美国俄亥俄州立大学(The Ohio State University)人力资源管理硕士，主修人力资源管理。 顾问简历 李晓红 (Sharon Li) 李晓红小姐现为华信惠悦大中国区深圳分公司的咨询顾问，擅长针对企业战略要求和组织特点进行人才激励体系设计，从而帮助客户激励和保留核心人才、增强组织执行力。她在人力资源战略规划、职位分析、职位评估、战略性薪酬设计、员工能力素质模型、雇主品牌建设等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。主要客户名单举例如下： 金融业：招商银行、深圳发展银行、民生银行 制造业：美的集团、深圳稳健集团、洛阳铜加工集团、山东鲁能集团 贸易物流业：中国煤炭进出口集团、宁波华能进出口贸易有限公司、中外运裕利集团 李小姐毕业于北京大学光华管理学院，获人力资源专业硕士学位。 课程目的 使参加人员能了解: 奖酬与绩效的连结 奖酬策略与经营战略之连结 市场薪酬行情的应用 建立薪酬结构的做法 薪酬结构的应用与调薪决策 执行时面临的挑战及解决方案 公开课期望分享 对整体薪酬、奖酬的了解，并能把它运用在工作上面 薪酬架构如何发展 薪酬结构设计实务手法、作法、范例、表格 职位评等审核标准及如何与薪酬设计连结 如何依据职位重要性核定合理薪酬、如何达到相对公平 如何设计自己符合本企业/行业的薪酬架构方案，并实现成本优化 薪酬方案的实施中的常见问题/困难点及如何解决 建立薪酬结构实例 如何提出适当的年度调薪建议 变动薪酬结构的设计原则 以绩效管理制度贯彻策略的执行、 以整体奖酬制度激励员工绩效 - 提升公司整体绩效与建立执行文化的2大关键制度 经营战略 连接策略方向 事先强调年度重大目标 事后奖励目标之达成 设定及沟通年度重大目标及先后顺序 找出个人能力提升重点 经常回馈 检讨以求改进 绩效管理制度 整体奖酬制度 改变行为的根本之道，在于把奖酬与绩效连接起来，并使两者之间的关联透明化 1993年 2002年 传统、官僚、缺乏效率的企业文化 对IBM