我国制造业企业成本控制存在的问题及对策.doc

我国制造业企业成本控制存在的问题及对策-权威资料 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 必威体育精装版最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 　　[摘要]制造业企业正面临着日趋激烈的国内外市场竞争，合理有效地进行企业成本控制，已成为关系企业生存和发展的关键。制造业企业传统成本控制体系存在成本控制主体错位，控制机制不完善；成本控制重点不清晰，缺乏针对性；成本控制只强调成本降低，忽视效率提高；企业成本控制方法单一，控制范围狭窄等缺陷。提出转换成本控制意识，明确成本控制重点，引入先进的成本控制方法、建立持续改进的成本控制制度、创新成本管理的解决措施。 　　[关键词]制造业企业；成本控制 　　[]F2753[]A[] 　　2095-3283（2013）03-0112-03 　　作者简介：马传永（1986-），男，江苏连云港人，哈尔滨商业大学会计学院研究生，研究方向：财务管理与方法。 　　基金项目： 　　黑龙江省科技厅软科学攻关重大项目“企业成本核算与财务管理理论与方法创新研究”的阶段成果，项目编号：GZ09D208。 　　制造业是我国的传统产业，在国民经济和社会发展中具有非常重要的地位，对促进国民经济的增长、缓解就业压力等具有十分重要的意义。与此同时，制造业也是我国许多产业中较为脆弱的产业，更容易受到诸如国内紧缩的货币政策，国际市场日益匮乏的需求，以及欧盟债务危机的影响。世界著名的咨询公司麦肯锡，曾经评价道：中国企业是成本优势的巨人，却是成本管理的侏儒。如何将我国制造业以往在国际市场上的低成本优势，转化为成本控制的优势，对于实现制造业的成功转型，使其保持全球市场的领先份额，最终走出全球经济危机的阴霾至关重要。 　　一、制造业企业成本控制的必要性 　　（一）成本控制是制造业企业走向国际化、专业化发展的客观需要 　　我国加入世贸组织后，制造业企业国际化、专业化的趋势日益加快，全球性竞争愈加激烈。在此情形下，我国制造业企业生产成本控制一方面要规范各种成本的支出，另一方面要提高重大决策的科学性，进而获得低成本优势，提高企业的国际竞争力，促进企业不断发展。 　　（二）成本控制是企业实现利润的重要手段 　　企业利润是收入与成本费用的余额，增加企业利润的方式一是提高商品销售价格，二是降低产品成本。所以加强制造业企业成本控制，降低成本费用，是确保企业利润最大化的重要手段。 　　（三）成本控制是企业获得竞争优势的根本途径 　　在激烈的市场竞争中产品的销售价格是打败竞争对手的一个最有力的武器，企业若想立于不败之地，在相同的质量和性能前提下，谁的销售价格低，谁就能赢得竞争的主动权。产品销售价格的高低最终取决于成本的大小，如果成本过高而产品定价过低必然导致利润减少，长此以往必然降低企业的竞争力。制造业企业若能在产品形成的最初阶段加强成本控制，减少支出，降低价格，就能在竞争中胜出。 　　二、我国制造业企业传统成本控制体系存在的问题 　　（一）成本控制主体错位，控制机制不完善 　　在我国众多制造业企业中，虽然全员成本意识无时无刻不被提起，但实际上真正关心和进行成本控制的只限于企业高管层和财务人员。传统的成本控制体系往往是“事后诸葛亮”，缺乏事先的预测预警和有效的过程控制，形成了“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的局面。一些生产部门只关注与自身利益相关的生产进度、交付期等生产性指标，一些销售部门只关注与其密切相关的客户满意率、合同履约率等指标。此外，基层员工的成本控制意识比较淡薄，大部分员工对什么成本应该控制以及如何控制，没有意识也无心干预，缺乏全员控制成本的积极性。显然，失去如此大的控制主体，企业成本控制难以真正取得成效。 　　（二）成本控制重点不清晰，缺乏针对性 　　一般情况下，产品成本的70%～80%在设计阶段已经确定，而现在大部分企业都缺乏对这一阶段的成本控制意识。片面追求生产过程中的成本控制，控制手段大多依靠在制造过程中最大限度地减少消耗。这种方式，注重事后控制，忽视事前的预测和决策，缺乏全局观念，容易犯一叶障目的错误。 　　制造业企业的成本控制应从产品设计入手，出色的工艺设计，完善的作业流程，可消除非增值的作业活动。如果企业试图控制所有项目的成本费用，实现全面控制，其结果往往与最初的设想背离。更有甚者，会违背成本效益原则，因为企业成本控制所投入的资源比节省的投资成本多得多。由于战略管理思维在企业成本控制中的缺位，会使企业的成本控制陷入如下困境：只注重生产过程，忽视价值链整体的成本控制；只注重产品投产，忽视了之前的产