房地产成本部与财务部的区别联系.doc

《房地产企业责任成本管理交流与探索》听后感 听黄经理的报告《房地产企业责任成本管理交流与探索》，我对造价部的工作范围和工作目标有了浅显的认识。 在此次讲座中，黄经理很清晰的讲明了责任成本管理的思路，阐述了怎样确立目标成本，目标成本日常中的管理，按照目标成本明确各个部门在成本中的责任归属，在成本管理体系的支持下，完成对成本的最终控制并达到预期的良好效果。 在我看来造价部的工作核心是：从前期的目标成本的确立到后期的责任成本的归集。在此过程中，掌控项目工程成本的各项发生，促使工程成本合理化、精细化，达到在保证工程质量的情况下最大限度的压缩成本。 我认为，造价部和财务部的工作有联系也有区别，下面我就此方面来谈一点自己的粗浅认识。 首先，造价部和财务部的工作有很多相同之处。 一、 工程成本是两部门共同的核算对象。 造价部工作的重中之重就是对工程成本的核算与管控，而工程成本也是财务部着重监管的一个方面。一个项目中，成本直接决定了项目的利润率，决定了公司的盈利水平，很好的控制成本才能支持公司在行业中长久发展。 二、 两部门对工程的管控都直接体现在对成本的管理上。 对一个工程而言，造价部和财务部的工作贯穿项目始终的，从土地价款到合同执行再到销售收入，以及缴交的各类税费，对成本的核算也是两部门工作的重中之重。 其次，造价部和财务部的工作也有一些不同之处。 一、 前期方面，造价部要制作目标成本，财务部要进行工程预算，但二者有所区别。 造价部是通过项目的可行性报告、方案设计、施工图预算来制定工程的目标成本，然后在实施过程中不断进行检验、校正、完善，使其逐渐接近实际成本。财务部则是按照时间节点，预算工程需要的资金数额，以便于后期资金的调配。 二、 一个合同，造价部要深入到合同内部进行核算，财务部更多的关注合同价款支付节点。 比如合同结算时，造价部要根据合同审核工程量差、材料价差、其他费用（水电费、搬运费等）等来调整并确定合同最终结算价，而财务部则只需查看是否有发票、验收报告、扣费清单、再根据造价部会同工程部、监理公司审核通过的结算单，来确定付款金额，并给与支付，所以说财务部不具体参与到结算单金额的确认中去。 三、 核算需求不同。 造价部反映的是公司内部的核算，而财务部则是立足于公司角度去对资金做管控，所得出的数据要同时满足对内（公司领导决策）对外（税务局、统计局等）的需要。 四、 核算主体不同。 造价部的核算主体是工程成本，而财务部核算主体是项目公司。 造价部和财务部各分为以下几大类进行核算： 序号 造价部 财务部 1 土地成本 资产类 2 各项税费 负债类 3 项目建造成本 所有者权益类 4 管理成本 成本类 5 营销成本 损益类 其中，造价部的1-4项在财务部的核算体系里都在4成本类中核算，造价部的5营销成本在财务部的核算体系里体现在5损益类。而财务部的1、2、3项的内容，造价部都不涉及。 因此，由于核算主体的不同，财务部的核算包含造价部核算又不仅限于此。 五、 造价部门根据合同结算及付款情况就可以入成本核算，财务部则必须要对方开具正规工程发票后才可入成本。 财务部的成本核算最终要通过税务局汇算清缴后确认的成本为准，如果没有正规发票，即使是实际发生的成本也不能得到确认，所交营业税金及附加、土地增值税等各项税费就会比预期增加。若合同已付款发票未到，财务部则将金额计入预付账款-某公司，直至发票收到后，再转入开发成本进行成本确认。 再次，造价部与财务部的工作也是相互关联，亲密配合的。 一、 造价部的责任成本里面，有不少事项财务部是作为主导部门或者是配合部门。 二、 造价部方面对于经手的申请付款的款项比较了解，但对于各项成本实际付款情况，则需要财务部提供具体数据。 财务部每月初都会给到造价部上月的成本支付情况说明，造价部结合自己的资料补齐或反馈。两部门配合此项工作，确保给出的数据真实准确。 三、 在我看来，造价部类似于“工程部的财务人员”，在财务部和工程部之间起到桥梁作用，很多工程方面的价格问题、资金调配，都是我们财务部需要学习咨询的地方。 我认为公司组织各部门互相学习是非常有必要的。就这次学习来说，只有懂得造价部的基础工作，成本的分类原则，才能更清晰对方工作讲述的真实意图，配合起来更默契和顺利。 两部门每月分享数据信息，也就是一年左右的时间，很多事情还需要完善，比如说时效性、准确性都要加强，相信随着时间的推移、制度的完善和经验的增多，我们都会做的越来越好。